ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ ОПРОСА. МЫСЛИ ВСЛУХ.
Вчера поздно вечером мы с Анзором как своеобразный «exit pool» обсуждали предварительные итоги опроса.
Его вопрос и ответы были составлены Павлом Самиевым, приглашенным акционерами компании «Стрит ритейл» в качестве независимого эксперта. Кстати, с фундаментальным мнением Павла по происходящим в экономике переменам можно ознакомиться в его канале.
С опросом ознакомились на данный момент 4740 участников. Свою позицию решили озвучить из них 410. Довольно-таки репрезентативная цифра. По крайней мере, для размышлений о будущем мнений потенциальных покупателей «Стрит ритейла» для генерального директора Анзора более чем достаточно. Проект «План Б» и сам Анзор были единодушны. Участники высказались прямо противоположно друг другу по половине, разнопланово.
Сам проект «План Б» подобно «гласу вопиющего в пустыне» с ответом «должен рисковать и развивать собственное производство» остался в гордом одиночестве. 49% процентов заслужил ответ «должен найти более бюджетного производителя», а ровно 50% ответили «должен привлекать кредитные ресурсы».
Анзор подтвердил, что менеджеры компании каждодневно, кто устно на планерках, кто письменно в виде небольшого проекта предлагают АНТИКРИЗИСНЫЕ управленческие решения. Естественно, различные по своей направленности. Это объективно. По собственному опыту проекта «План Б» с высказываний мнений начинались все реальные преобразования во многих компаниях. Например, в компании «Интерпайп» после внесения оперативных изменений в бюджет, что позволило в короткий период времени профессионально познакомиться со всеми топ-менеджерами компании, была организована, современным языком, «стратегическая сессия». С этой же целью устраиваются всевозможные «work shop», семинары. На одном из них в компании «ADG group» проект «План Б» участвовал в качестве независимого консультанта.
Проект «План Б» посоветовал Анзору в ближайшее время провести нечто подобное. И обязательно в выходные дни, дабы не прерывать рабочие процессы. В качестве модератора мы предложили Анзору привлечь самых, по нашему мнению, продуктивных и эффективных Галину Рагозину из компании «Росэксперт» либо Нану Матецкую из компании «Odgers Berndtson Russia». Нана только что провела достаточно успешную сессию с акционерами проекта помощи одиноким пожилым людям не медицинского характера «МАМА`ОК».
Проект «План Б» убедил Анзора, что прежде чем «бежать» и что-то делать, будь то оптимизация поставок либо, напротив, расширение бизнеса за счет привлеченных средств, необходимо решить три задачи.
📌 Первая. Одинаковое понимание всеми менеджерами стоящей цели. И не только понимание, но и собственное восприятие. Как чего-то «личного, своего». За что предстоит бороться «не за страх, а за совесть».
📌 Вторая. Командообразование. Эффект синергии. Проект «План Б» напоминает еще один разработанный нами АНТИКРИЗИСНЫЙ МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК «Важно, ЧТО Вы делаете, ЧЕМ занимаетесь. Но намного важнее, с КЕМ Вы это «ЧТО» делаете».
📌 И третье. Личностное развитие каждого участника.
Возможны три пути развития отношений компании «Стрит ритейл» и менеджера.
📌 Первый, когда менеджер по эрудиции и профессионализму превосходит стоящие перед «Стрит ритейлом» задачи.
📌 Второй, когда развитие компании будет опережать профессиональный рост менеджера.
📌 Идеально третье, когда эти компоненты существуют как слитное. Это и предстоит Анзору с помощью модераторов решить.
Проект «План Б» будет содействовать генеральному директору Анзору во всех его добрых начинаниях.