ВНЕШНИЕ КОНТАКТЫ. ПРОВЕРКА НА ПРОЧНОСТЬ

ВНЕШНИЕ КОНТАКТЫ. ПРОВЕРКА НА ПРОЧНОСТЬ

Закончилась первая из двух отведенных на подачу заявки на получение инвестиционного кредита недель вновь назначенному генеральному директору компании «Стрит ритейл» Анзору и его команде. Проект «План Б» активно выполняет функции консультационного партнера развития бизнеса. Первое наблюдение и заключение в виде недельного отчета для акционеров содержало ответ на вторую часть АНТИКРИЗИСНОГО менеджерского вопроса:

«В чем разница между менеджером и специалистом?»

Ответ своими действиями дал сам Анзор. В рамках Устава и положения о Правлении компании он полностью реализовывал наделенные полномочия и принимал РЕШЕНИЯ. Именно прием управленческих РЕШЕНИЙ на основе предварительной командной проработки и последующего распределения функций между исполнителями является отличительной чертой деятельности менеджера. И, естественно, контроль как заключительная стадия всего управленческого процесса.

Стадии управленческой деятельности Анзора, его заместителя Платона и их команды менеджеров проект «План Б» проанализирует по мере наполнения фактологии. Сейчас же проект «План Б» констатирует слаженную работу по подготовке всего необходимого материала в Фонд предпринимательства и промышленности. При содействии Проекта «План Б» было составлено объемное кредитное досье, включавшее и бизнес-план, и финансовую модель, и, главное, все наработки, подготовленные Анзором и утвержденные акционерами при принятии ими рисков. Повторно проявился ответ на первую часть вопроса о разнице между предпринимателем и менеджером.

«Гладко было на бумаге, да забыли про овраги, а по ним ходить», - гласит народная пословица. Первая же инстанция рассмотрения заявки «Стрит ритейла» в Фонде в лице эксперта, кредитного офицера – аналитика резко снизила пыл Анзора и ограничила размер потенциально возможного к предоставлению кредита суммой в миллион рублей. В бизнес-плане и модели, утвержденных акционерами, в качестве базовой, предположений, «assumptions» фигурировала цифра три миллиона. Ставка была предложена экспертом близкой к минимальной, в размере 3,2%. Срок действия гипотетического займа сотрудник Фонда определил как пять лет. Третья форма ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА применительно к «Стрит ритейлу» вступила в фазу реализации.

Одним из главных обременений явилось требование Фонда в течении первых трех лет осуществить перевод производства из Ростова и Дагестана на территорию субъекта выдачи инвестиционных ресурсов. Затруднением решение Фонда можно считать только на первый взгляд. Расчет Анзором и его командой пока не проводился. Однако решение Мэра выглядит для производственно-торговых предприятий весьма оптимистично. Земельные участки под строительство новых производств в Москве будут предоставлены по ставке в 1 рубль. Опыт по производству лекарств, медицинской техники и детского питания может быть перенесен на максимально широкую номенклатуру производства. Поэтому государственно-частное партнерство предоставляет компании «Стрит ритейл» ощутимые перспективы, экономику которых предстоит Анзору и его команде еще просчитывать.

Оперативно же для реализации утвержденной программы менеджмент за оставшимися двумя миллионами вчера менеджмент подал заявку в оба государственных банка, участников программы льготного кредитования по решению Правительства под эгидой корпорации МСП. Уже очевидно, что ставка будет выше Московской, 4,5%, а сумма в каждом банке ограничена 500 миллионов рублей. Еще предстоит доказывать , что комплексный запрос соответствует потенциальному освоению и реалиям. Да, потребуется и участие акционеров в виде поручительства или залога акций компании. Руководство банков рассуждает линейно и просто, что передается и кредитным офицерам:

«Если акционер уверен в своем бизнесе и менеджменте, то он осознанно подпишет необходимое. Если же нет, то тогда он перекладывает ответственность на банк. А с этим мы не согласны».

⬇️ Продолжение в следующей публикации...