Наблюдал за муравейником три дня. Ни планерок, ни совещаний. И главное - все работают. К сожалению, люди - не муравьи, а муравьи, к их счастью, не люди. Учитывая информационную лавину сходящую в течение дня на среднестатистического продажника, упорядочивание своих мыслей и достижение внутреннего дзена становятся важнейшими аспектами для продуктивной работы. Я видел, как менеджеры ходят часами на обед или ,вместо того же обеда, в спортзал, на короткую пробежку, тем самым обнуляясь. Видел, как конспектируют задачи в ежедневник, чтобы избежать авральности. Наблюдал мониторы ноутбуков увешанные миллионами цветных стикеров. Всё это эффективно, но чисто субъективно. Когда речь заходит об эффективности работы целого отдела или коммуникации двух отделов, необходимость в проведении "пятиминуток" становится явной. В моей организации два основных отдела : закупки и продажи. Наша ежедневная планёрка проходит при участии обоих. Продажники озвучивают спрос и озвучивают проблемы. Закупщики рассказыв