Что вам от меня надо?

Сегодня хочется поговорить про обсуждения ожиданий от кандидата при найме.

На мой взгляд, актуальнее всего это будет для позиций менеджеров и тимлидов, чем для разработчиков (у которых всё более четко и понятно).

Суть проблемы

Человек устраивается на работу тимлидом. Проходит собеседование, отвечает на все нужные вопросы, выходит на работу и начинает свою бурную деятельность. Тюнит процессы разработки в команде: CI/CD настроил, гитфлоу внедрил, научил команду как кодревью делать, и т.д.

А через месяц его вызывают к руководству на ковер и говорят, что он не справляется. Команда стала за этот месяц релизить фичи медленнее. Кто чем занят на работе – непонятно.

Почему до сих пор за месяц не начали работать по спринтам? Где эти все стендапы, груминги, демо, ретроспективы? Сколько 1-1 провел? Ах, нисколько?! А ты уже продумал, чем на корпоративе команду развлекать?

Чем ты там вообще занимался? Зачем ты эти гитфлоу свои внедрял? Кто тебя просил? Мы думали, ты командой руководить пришел, а не свои эти задротства программистские ковырять!

Тимлид думал, что делает хорошее и полезное дело, а в итоге оказалось, что руководство хотело совсем не этого.

Что делать?

Надо было сразу оговаривать как ожидания от этой позиции, так и критерии успешности их выполнения. А по итогу разговора лучше бы зафиксировать письменно, чтобы не было недомолвок из серии «Ну мы думали, ты понимаешь! Это же очевидно! Это подразумевалось!»

В идеале это делать не в начале своей работы в компании, а еще на этапе собеседования, чтобы точно сматчить свои планы на работу с планами компании. И понять сразу, насколько вы друг другу подходите, чтобы не было потом неприятных сюрпризов.

Да, вы можете сказать, что это долго, что никто не будет так долго с кандидатом обсуждать и разглагольствовать. На мой взгляд, это не так. Хорошего тимлида сейчас попробуй найди, а цена неудачи и перенайма высока. Лучше я потрачу лишние час-два на эти разговоры, чем потом все будут страдать, терять время, деньги и душевные силы.

А если вам на собесе говорят, что некогда про это разговаривать, то задумайтесь, как вам там дальше с ними будет работаться, если у них на этапе найма (когда вы им ничем не обязаны) уже нет времени на то, что важно для вас и для бизнеса.

Итог

Обязательно проговаривайте как можно раньше и ваши ожидания от работы, и ожидания компании от вас. По возможности фиксируйте письменно.