Трудилась я на небольшом частном предприятии в конце девяностых, начале двухтысячных.
Владельцем был свободный от семейных уз мужчина, который почти всё своё время проводил на работе, зачастую даже ночевать оставался в небольшой комнатке. Личность колоритная и неординарная. Сказать нужно честно, что предпринимательская жилка в нём была, чутьё на то, откуда и каким образом прибыль можно извлечь присутствовала. Конечно, специального образования у него не было, но зарабатывать получалось неплохо.
По «трудовой», естественно, никого он оформлять не желал, официальные закупки также не делались, так что если смотреть по документации, то продукция у него буквально сама собой выпускалась из воздуха. Слово «налоги» вызывало бурную негативную реакцию. Текучка кадров превышала все мыслимые нормы. Даже не потому, что зарплата в конвертах вручалась, главное, что вручалась, а больше из-за хамства владельца по отношению к подчинённым. Вёл он себя, как барин, но барин не добрый, а такой, из самодуров. Кроме всего прочего, была отработана система штрафов.
Нелюбимые дни нашего барина, были дни выдачи авансов и зарплаты. Настроение у него всегда портилось, и сам он становился крайне раздражительным. По утрам сотрудники стояли возле диспетчерской в ожидании указаний по поводу, что им делать. Это тоже был повод для недовольства, что все такие тупые и не догадываются сами, чем заниматься. Раздражение вызывали и те, кто, напротив, проявлял инициативу. Свой фронт работ точно знали диспетчера и водители. Мне так вообще повезло, потому что мою деятельность никто не регламентировал, сама определяла, где, чем и когда нужно мне заниматься. Повезло, в общем.
Приём на работу - отдельная тема. Набор сотрудников он всегда вёл сам, не доверяя наёмному директору. Мужчины довольно быстро отбор проходили, а девушкам уделялось значительное время. Особенно наш предприниматель обожал проводить собеседования с кандидатками на роль бухгалтера или диспетчера. Девушки шли толпами. Как многие из них предугадывали, что необходимо себя преподнести с самой наилучшей стороны, не понятно. Бывало, приходили в таких откровенных нарядах, что собеседование очень затягивалось. С довольной улыбкой наш «хозяин» приглашал меня в кабинет и говорил: «Вот наш новый бухгалтер или диспетчер». Взглянув на кандидатку, я задавала вопрос: «А работать, кто будет?» Иногда к моему мнению прислушивались, но чаще кандидатку брали на испытательный срок. То ли испытание не проходили, то ли ещё по каким причинам, но трудиться у нас они прекращали довольно быстро. И снова собеседования.
А кто обеспечивал доходность предприятия? Две незаменимые в работе с клиентами девушки, которые годились лишь для того, чтоб приносить прибыль фирме. Иногда, на большие праздники, типа Нового года, у владельца нашего предприятия был «приступ щедрости». Всем работникам вручались подарки, ключевым сотрудникам – особо ценные, в виде стиральных машин или пылесосов.
Вот, что значит ощутить себя настоящим хозяином: хочу - казню, хочу милую.
За годы работы на этой фирме я потеряла много здоровья, постоянный стресс сказался, но именно там приобрела бесценный опыт работы, а так же усвоила, что недостижимых целей не бывает.
Кстати, с уходом нескольких работников, и усилением контроля со стороны налоговых органов, это предприятие в первой половине двухтысячных приказало «долго жить». Стали меняться «правила игры», а тем, кто начинал бизнес в девяностые перестроиться было крайне сложно. Большинство этих предпринимателей прекратили свою деятельность, в том числе и мой бывший работодатель.
Рассказ автора из личного опыта