Для чего бизнесу схемы, аналитика, диаграммы, правила и чётко описанный функционал каждого звена в системе.
Этой статьёй начну цикл статей про упорядочивание рабочих процессов в бизнесе.
Если Ваша компания состоит из 5 человек, то дальше читать не имеет смысла, внедрять и применять всё что буду описывать будет сложновато.
Но если ваша компания перешла в категорию свыше 10 человек и работа происходит в более чем 3-х взаимосвязанных функционалах, то стоит задуматься о декларировании всех процессов.
Итак, наверное первое с чего стоит начинать - это чётко прописанная миссия компании, Ваша глобальная цель, Ваше "Я" компании! Если кратко, то для чего вы тут собрали целый штат сотрудников, и куда вы все вместе идёте.
Тут не стоит недооценивать или принижать то дело, которое вы делаете, ведь 10 человек не просто так приходят на работу каждый день?
А для того чтобы их объединить на ментальном уровне, как раз и стоит придумать и создать эту самую миссию, и писать и продумывать каждое слово нужно именно собственнику бизнеса, ведь он и есть тот самый вдохновитель и родитель бизнеса, и он тот самый человек в которого поверили сотрудники и пришли работать к нему)
Про то как написать цель и миссию расскажу уже в следующей статье.
#бизнес-тренер
#бизнесаналитика
#бизнес-миссия
#цель