Фактически, карта рисков является перечнем опасных ситуаций, имеющих место в нашей компании. Карта фиксирует на плоскости возможные проблемы, на которые стоит обратить особое внимание и с которыми следует работать сотрудникам Службы. Такой простой инструмент мониторинга хозяйственной деятельности дает руководству компании и ее собственникам некоторое понимание текущего положения дел и является основой для начальной стадии процесса управления рисками. Принимая во внимание изменение вектора развития рисков (их ослабление\усиление) учитывая возникновение новых, сотрудникам СВК можно смоделировать карту рисков на несколько лет вперед.
Карта представляет собой двухмерное пространство в виде полей (ячеек), расчерченное по вертикали и горизонтали с учетом двух основных показателей: рассчитанной нами стоимости риска (по оси ординат) и вероятности его возникновения (по оси абсцисс). Карта заполняется путем переноса в соответствующие поля (ячейки) порядковых номеров рисков.
Градацию рисков можно осуществить по трем и более стоимостным категориям рисков. Например по 5 стоимостным категориям:
– низкая стоимостная категория рисков: риски стоимостью менее 1 млн. рублей;
– ниже среднего значения: риски, стоимостью свыше 1 млн. рублей до 5 млн. рублей включительно;
– средняя стоимостная категория рисков: риски стоимостью свыше 5 млн. рублей и до10 млн. включительно;
– выше среднего значения: риски, стоимостью свыше 10 млн. рублей до 15 млн. рублей включительно;
– высокая стоимостная категория рисков: риски стоимостью свыше 15 млн. рублей.
Вероятность возникновения риска можно обозначить на карте в виде 20-ти процентных интервалов.
Для большей наглядности карту можно разбить на три зоны рисков по цветам:
– зеленая зона (зона рисков с наименьшим средним соотношением: стоимость риска/вероятность возникновения риска) располагается по диагонали в левом нижнем углу;
– желтая зона (зона рисков со средним соотношением: стоимость риска/вероятность возникновения риска) располагается по диагонали по середине;
– красная зона (зона рисков с наибольшим средним соотношением: стоимость риска/вероятность возникновения риска – зона повышенного внимания к рискам) располагается по диагонали в правом верхнем углу;
Каждая цветная зона на карте рисков характеризуется диапазонами стоимостных категорий и вероятностных значений, присущими только ей одной. Карта заполняется путем переноса в соответствующие поля (ячейки) порядковых номеров рисков. Пример заполнения карты рисков приведен в таблице:
Мониторинг, включая оценку надежности и эффективности работы с рисками, осуществляется в соответствии с правилами, установленными локальными нормативными документами, распорядительными, организационными и иными внутренними документами.
Мониторинг осуществляется путем:
1. Постоянного наблюдения за выполнением мероприятий по управлению рисками и их эффективностью со стороны менеджмента и работников в пределах их компетенции;
2. Проведения субъектами контроля процедур самооценки внутреннего контроля;
3. Проведения сотрудниками СВК проверок, а также оценки надежности и эффективности системы управления рисками и внутреннего контроля;
4. Рассмотрения руководством предприятия результатов анализа и оценки эффективности функционирования системы внутреннего контроля;
5. Своевременного доведения информации о выявленных недостатках до управления надлежащего уровня, в зависимости от значимости недостатков.