Сегодня хочется поговорить про то, как важно жить с мыслью, что на проекте никто не остается навсегда.
Какая бы у вас ни была статистика долгосрочного сотрудничества с работниками и заказчиками, рано или поздно это изменится. И надо быть к этому готовым.
Басфактор
Есть такое понятие как bus factor, фактор автобуса. Детали тут https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A4%D0%B0%D0%BA%D1%82%D0%BE%D1%80_%D0%B0%D0%B2%D1%82%D0%BE%D0%B1%D1%83%D1%81%D0%B0
а если коротко, то это число, показывающее, сколько людей из вашей команды должен сбить автобус, чтобы работа над проектом встала.
Этим термином пользуются, когда пытаются подсветить проблему существования «незаменимых» сотрудников в компании. Т.е. если есть один сотрудник, который умеет делать что-то уникальное и это является неотъемлемой частью производства, то у вас басфактор равен единице. Как только этот сотрудник заболеет, уйдет в отпуск, уволится, или еще чего похуже, то всё ваше производство встанет, дела не будут делаться, вы в панике будете пытаться его работу на кого-то переложить, но никто не умеет. Вы попытаетесь нанять того, кто умеет, а их тоже поди еще поищи. Трудно, короче. Не надо так.
Альтернативный вариант кадровой непредсказуемости
Представим ситуацию, что вы на проекте как сыр в масле катаетесь, команда классная, начальник крутой, и вы планируете здесь работать долго и счастливо. Однако – бац, вашу компанию покупает какой-нибудь банк, выставляет вам нового начальника, начинает в короткие сроки накачивать команду людьми, которых в спешке запылесосил десятками. В один момент вы теряете и хорошего начальника, и уютную команду, а ваше счастье мигом трансформируется в уныние.
Ну или теряются не работники и их начальники, а какие-нибудь наработанные контакты на стороне крупного заказчика, а с новыми не факт, что удастся договориться. Клиенты уходят, деньги – тоже, компания и её работники страдают.
Memento mori
Это я все к чему? К тому что поговорки типа «надейся на лучшее, а готовься к худшему», или даже «помни о смерти» учат нас тому, что нужно быть готовым к неотвратимо наступающим изменениям. И зачастую эти изменения могут быть не в лучшую сторону. Можно пытаться их оттянуть, сгладить, распределить, но тем не менее они случатся. Не стоит питать иллюзий.
Итог
Так что, руководитель, помни: ни один сотрудник у тебя на проекте не вечен, и организуй работу таким образом, чтобы это не стреляло тебе в ногу.
А работникам стоит помнить, что если у вас сейчас легкая ситуация и вы кайфово поживаете, то всё может измениться в худшую для вас сторону в любой момент. Какой-то запасной план иметь необходимо.