Продолжаю читать всякое полезное, что и читается приятно.
Книга является образцом производствнного романа, с вполне объемно описанными героями и полноценным драматическим сюжетом.
Интересно и удивительно, что мы с книгой являемся ровесниками - первая версия вышла в 1984 году, и до сих пор содержание не утратило актуальности.
Голдратт автор теории ограничений, что это такое и с чем это едят, а главное какое влияние ограничения оказывают на итоговый результат, можно прочитать в книге - а одна из ключевых задач Scrum-мастера - это работать с ограничениями. И прочтение книги точно даст пищу для размышлений насколько важна роль scrum-мастера и каково влияние на работу команды и ее результаты.
И несколько цитат на память, в том числе из вступления и заключения автора к книге:
- Здравый смысл – это не что-то обыденное; это высшая похвала, которую можно дать цепи логических рассуждений.
- Я искренне верю, что учеба возможна лишь в процессе дедуктивного мышления. Знакомясь с окончательными выводами, мы ничему не учимся. Это не учеба, а в лучшем случае лишь «натаскивание».
- Предлагать готовые ответы, когда ты пытаешься переубедить того, кто слепо следует общепринятой практике, совершенно неэффективно.
- Любая классификация, которая просто пытается втиснуть имеющиеся факты в рамки какого-нибудь, неважно какого, порядка, полезна только в одном смысле: она дает возможность представить факты в определенной последовательности, в таблицах или графиках. Другими словами, она хороша для составления толстых, бесполезных отчетов.
- Начните наказывать людей за достигаемые ими улучшения, и процессу непрерывного совершенствования сразу придет конец.