🔥Как сэкономить деньги на найме сотрудников?

Вчера с участником МСА, который у меня на трекерстве, обсуждали тему найма персонала, а именно водителей на специализированный транспорт. Проблемы, с которыми столкнулся Иван (имя изменено):

- нехватка водителей,

- высокая текучесть кадров,

- мотивационная система (сделка за перевезенный контейнер) - водители не хотят ехать в более дальние рейсы,

- водители не хотят ездить на старых машинах, только на новых

В итоге имеем:

✔️1 водитель на 1 транспортное средство (ТС),

✔️оборачиваемость ТС 25-30% (т.е. ТС простаивают когда водитель в отпуске, выходной и когда закончилась его смена)

✔️обновление автопарка в лизинг

✔️160 дней ТС в простое в течении месяца

Как вам такой расклад? Знакомо? Аналогию с этой ситуацией можно найти абсолютно во всех бизнесах и нишах.

Когда в компании текучка кадров — уходит много денег:

1. приходится платить за простой рабочего места (в нашем случае за простой ТС, а это и амортизация, страховки и налоги - это затраты, которые несет организация даже если ТС стоит!),

2. обучение кандидатов и введение в должность.

Чтобы не тратить весь доход на найм персонала, сделайте так, чтобы нынешний состав команды не захотел покидать компанию. Есть много способов (материальных и не материальных) сегодня остановимся на 5 способах:

1. Повысьте зарплаты, чтобы они соответствовали рыночному уровню. Я в своей практике всегда использовала принцип платить выше рынка лучшим из лучших сотрудникам - это закладывается в мотивационной системе в KPI. Если вы платите сотрудникам меньше, чем другие компании, в первую очередь уйдут работники, которые дают высокие результаты. Они постоянно мониторят рынок труда и знают, сколько платят на их должности. Как только они видят, что кто-то предлагает больше, то меняют место работы.
2. Создайте здоровую атмосферу в коллективе. Неумелые руководители вымещают негатив на сотрудниках: кричат и отчитывают за любые промахи. Уважающие себя люди не будут терпеть хамство и оскорбления и уйдут. Тогда в штате останутся только те, кто ещё не набрался достаточно опыта, чтобы перейти в другую компанию. Но и они уйдут, как только появится возможность.
3. Ставьте перед сотрудниками новые вызовы. Талантливые специалисты знают, что им нужно прокачивать навыки и нарабатывать опыт. Если такой возможности нет — они уходят. Когда перед сотрудниками ставят задачи, для выполнениях которых нужно получить новые знания — это заряжает их энергией: они чувствуют, что растут и становятся лучше как специалисты. Поэтому им не захочется уходить из такой компании.
4. Продвигайте идеологию компании. Результативные специалисты работают там, где есть вдохновляющие цели и где своим трудом можно принести пользу обществу. Если цель вашей компании — заработать много денег, вы потеряете персонал, которому для эффективной работы нужна мотивация посильнее. Например, "Мы стремимся внести личный вклад в улучшение качества жизни всех членов общества, помогая осуществить мечту о красивом удобном доме, городе, Земле, на которой живем" (это выдержка из миссии моего клиента)
5. Обеспечьте рост бизнеса. Люди уходят из компаний, в которых не видят будущего. Если за 10- 20 лет существования бизнеса, в нём ничего не изменилось, сотрудники, которым хочется построить карьеру и добиться успехов, уйдут туда, где есть развитие.

Напишите в комментариях, что бы вы посоветовали Ивану в его ситуации? А потом я поделюсь своими рекомендациями с вами☺️

Дайте 🔥🔥🔥, если вам эта ситуация знакома🙈