ПРЕДСКАЗЫВАЮ СУДЬБУ КОМПАНИИ ПО…тому, как идет подбор персонала

ЧАСТЬ 2.

В предыдущем посте я начала описывать кейс подбора персонала для новой организационной структуры компании. Моя задача была прежде всего понять желание собственника и сформировать поле, чтобы адаптация прошла успешно, а управление новой командой было эффективным.
Каким образом мы двигались к цели?

Прежде всего я начала работу с запроса собственника. Это главная и важная часть, которая помогает выявить реальные белые пятна, установить связи и построить образ результата. Как правило в ходе этого такта всплывают неучтенные ранее обстоятельства или рождаются новые. Поэтому хорошо сделанная на этом этапе работа, приносит значительные результаты.

Далее мы описали примерный «портрет» соискателя и обозначили требования, которые необходимы именно в данной компании. И это сформировало видение собственника: кто мне нужен? зачем он мне нужен? какой он мне нужен? что он будет делать? Правильно сформулированный запрос позволяет не тратить лишних усилий и ресурсов при поиске и собеседовании. Но не забывайте посмотреть также в сторону культуры вашей организации, ее ценностей и миссии. Лучший результат, если кандидат совпадает по ценностям с компанией.

А теперь с правильным запросом выходим на рынок и посмотрим, что такое современный найм.

Современный найм – это БЫСТРО! Специалисты и работодатели при правильно сформулированных целях достигают результаты быстро. При правильно распределенных ресурсах (финансовых, временных и др.) есть возможность зарабатывать при найме быстрее.

А еще, современный найм - это про коммуникации: понять цели и задачи руководителя, понять запрос кандидата и безболезненно провести через ожидания к реальности.
Современный найм – это расширение функционала сотрудника при изменяющихся современных условиях и тогда мы ищем смотрим на такие важные качества как готовность к изменениям, адаптивность, гибкость, антихрупкость.

#ЕленаСоколова
#СмыслЗдравыйДорогой