Третий инсайт со стратсессии Росатома.

Третий инсайт со стратсессии Росатома.

Он про то, что иногда заходя на какие-то новые рынки, у тебя может не быть ничего. Даже законодательства ядерной энергетики, и ты вынужден совместно с международными организациями сначала создавать регуляторы, выстраивать законодательную базу и только потом приступать к строительству.

А еще, когда ты смотришь на каждую из задач — то они поражают меня своим масштабом, поэтому простыми средствами они не всегда решаются. Например, проект по строительству плавучей электростанции, когда тебе надо фактически все переизобрести. Ты должен опираться на те верфи, которые есть. Вообще способны ли они построить то, что тебе нужно? Какие у них есть технологии? Как тебе самому адаптироваться под эту плавучую электростанцию? Кстати, плавучие электростанции могут быть достаточно большой нишей, ведь есть еще куча мест в мире без электричества.

Вся эта стратегическая сессия про то, чтобы все договорились, нашли общий язык и в рамках некого единого фрейма выработали план действий. Ну и конечно такого рода стратегические сессии существенным образом ускоряют реализацию проектов. Ведь то, что может в обычном режиме делаться подразделениями месяцами. А здесь все они собраны, вариантов не договориться у них нет. И если задача не вписывается в традиционный бизнес (business as usual), то ты должен принять решение за пределами традиционных регламентов. И отдельный момент — как собственно все оставить и выработать алгоритмы. Конечно, для нас это было настоящим вызовом — сделать все в суперкороткие сроки.

Довольный и счастливый, я все выходные отходил от такой активной и продуктивной работы.