ЮРИСТЫ, АКЦИОНЕРЫ И МЕНЕДЖЕРЫ

ЮРИСТЫ, АКЦИОНЕРЫ И МЕНЕДЖЕРЫ

Вы читаете эти строки. Это означает, что команда проекта «План Б» «высадилась» для АНТИКРИЗИСНОГО консультирования компании «Поволжские дворики».

Прежде всего собственная проекта «План Б» наработка, МЕНЕДЖЕРСКАЯ рефлексия из анализа ,критического осмысления и выработки норм и правил на будущее. Как групповая, так и с каждым топ-менеджером компании в отдельности. Был получен первый срез, в АНТИКРИЗИСНОМ управленческом консультировании именуемый «шлак», при ответах менеджеров на вопросы ЧТО? КТО? КАК? ГДЕ? СКОЛЬКО? КОГДА?

До создания компаний «Поволжские дворики» и «Малый калибр» каждый из 23 домов культуры (ДК) и дворцов пионеров (ДП) управлялся обособленно, муниципалитетом, в ведении которого он числился. Естественно, на фоне коммунальных, жилищных и других бытовых подлежащих повседневному решению вопросов управление этими объектами осуществлялось по остаточному принципу. Точнее, функция оказалась заброшенной, никому не нужна, «упавшая между стульями».

Решением областной администрации, которое проект «План Б» считает АНТИКРИЗИСНЫМ, было поручено муниципалитетам создать ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОЕ ПАРТНЕРСТВО с предпринимателями для коренной реорганизации управления ДК и ДП. Выбор партнеров – предпринимателей был осложнен многопрофильностью предполагаемого совместного предприятия. Каждый из претендентов был профессионалом или в девелоперской деятельности, которая заканчивалась вместе с окончанием строительства и началом эксплуатации зданий, или обладал необходимой экспертизой в управлении розницей в уже созданных объектах. Последствия такого управленческого решения скажутся гораздо позже.

Инициатор, областная администрации, предложила известному Самарскому девелоперу Айнутдинову Марату стать предпринимателем – участником государственно-частного партнерства и «возглавить движение» в ранге председателя совета директоров, управляющего партнера компании «Поволжские дворики».

На счету Марата к моменту партнерства уже был успешный девелопмент ряда торгово-развлекательных центров в Самаре и Новокуйбышевске, распределительный центр в районе Сызрани и логистические центры в трех районах области.

Капитал компании «Поволжские дворики» был сформирован за счет передачи на его баланс ДК и ДП по остаточной «копеечной» стоимости и денежных средств г-на Айнутдинова. Для управления операционной деятельностью юристами был принят вариант «двухуровневой» системы управления собственностью.

Компания «Поволжские дворики» в качестве единственного участника учредила компанию «Малый калибр». А та уже в свою очередь предназначалась для операционной повседневной деятельности по утвержденному бюджету и бизнес-плану. Уникальности в подобном управлении бизнесом нет. Мы вернемся к анализу позже.

Капитал компании «Малый калибр» был сформирован в размере одного миллиона рублей. Совет директоров, действовавший на основании Устава и положения, по предложению Председателя Айнутдинова Марата назначил генеральным директором также девелопера , близкого его знакомого и коллегу Митрофанова Илью.

Согласно бюджета компания наделялась заемными средствами. За счет которых и планировалась вся деятельность, от разработки проектов до самого строительства. Самарский филиал Сбербанка , рассмотрев бизнес-план компании и учитывая социальную направленность проекта, принял решение выделить компании «Поволжские дворики» один миллиард рублей на семь лет. Порционно в точности с бюджетом по частям средства были транслированы на «Малый калибр».

Через год при сдаче отчетности, несмотря на плановость, налоговая потребовала покрыть образовавшуюся убыточность. Решением единственного участника «Поволжские дворики» займ в сторону «Малого калибра» был преобразован в материальную помощь акционера. Всё отлично, только юридически, не материально, возник невозвращаемый кредит.

Для выработки АНТИКРИЗИСНЫХ управленческих решений проект «План Б» рассматривает все аспекты осуществлявшегося менеджмента комплексно.