Кризис – сложный, но очень важный этап в жизни предприятия. Столкнуться с кризисом в предприятии может любой Руководитель. Причины могут быть разные – отсутствие опыта, нехватка знаний, внешнее давление, особенности характера и т.д. Не нужно бояться ошибок, но обязательно нужно делать из них правильные выводы, чтобы ситуация не повторялась.
Главная ошибка руководителя, когда кризис уже очевиден – опоздание. Предприятие периодически сталкивается с кризисными явлениями в процессе хозяйственной деятельности, но многие начинают бороться с кризисом только тогда, когда его негативное влияние на результаты бизнеса становится достаточно заметным. Наступает ухудшение финансового состояния предприятия, руководитель только решает заняться стратегией. Разработка стратегии – дело очень важное. Однако стратегическое управление в компании внедряется 1- 2 года. В кризис у предприятия этого резерва времени нет, ей нужно осуществлять здесь и сейчас антикризисные действия с горизонтом результативности 6-10 месяцев.
Вторая распространенная ошибка – недостаточная решительность руководителя. Кризис наступил, нужна мощная мобилизация ресурсов, руководство долгое время принимает решение о сокращении затрат. В снижении расходов руководство компаний видит один из главных рецептов выживания в период кризиса. Поэтому в погоне за экономией начали «срезаться» без разбора даже целые статьи затрат.
Третья ошибка руководства предприятия в кризис – это покупка как бы антикризисных решений. Под видом эффективных решений преподносятся ровно те же услуги, что были и до кризиса, только с “волшебным” определением “антикризисный”.
Вы обнаружили у себя почти полную обойму вышеперечисленных проблем - это основание для того, чтобы насторожиться. Главное, если у предприятия нет ресурсов и кадров, способных справиться с трудными временами, оно обречено исчезнуть. Болезнь всегда проще предупредить, чем ее лечить.