«Архипелаг 2022» стал площадкой для работы корпоративных партнеров Национальной технологической инициативы. В деловой программе приняли участие представители РЖД, «Почты России», Роскосмоса и других компаний. Подробнее о результатах работы корпораций в рамках интенсива — в нашем материале.
Во время проектно-образовательного интенсива команды и эксперты крупнейших предприятий и компаний страны проходили образовательную программу по работе с инновациями и сквозными технологиями; проводили экспертизу проектов Акселератора; находили точки для взаимодействия и синхронизации на очной части интенсива в Севастополе — с командами вузов, представителями органов власти и управленческих команд регионов, компаниями-лидерами НТИ и лидерами экосистемы.
Одним из ключевых результатов внедрения деловой программы стала долгожданная очная синхронизация и так называемое сгущение — повышение плотности взаимодействия представителей разных сообществ для решения общих задач, а также сверхконцентрация перспективных идей и людей, которые способны и готовы их разрабатывать и реализовывать.
Руководители и сотрудники корпораций-лидеров российской экономики выступили активным звеном кооперационной цепочки, переходя в рамках интенсива в роли индустриальных заказчиков на производственные решения, лекторов и экспертов образовательных модулей, командных участников переговоров и бизнес-встреч, партнеров акселерационных программ и не только.
Топ-5 делегаций, участвующих командами в корпоративном треке:
- Госкорпорация Росатом
- ОАО РЖД
- АО ОСК
- АО Почта России
- Госкорпорация Роскосмос
«Отличительной особенностью Архипелага этого года стала максимальная ставка на команды — везде и во всем. Мы просили наших партнеров из госкорпораций не просто направить для участия отдельных отраслевых экспертов, что было для них абсолютно привычным, но и постараться „собрать и делегировать“ целую команду. В итоге мы получили множество положительной обратной связи: от топ-менеджеров компаний, которые таким образом решали внутренние вопросы, соединив в командах двух специалистов одного профиля, но из разных регионов; от самих участников корпоративных команд, многие из которых „наконец увиделись и познакомились лично, и без ВКС“; от участников других треков, ведь эксперты из корпораций могли таким образом легко разделиться по специализированным сессиям и проектировкам», — рассказала Ксения Колтунова, руководитель направления корпоративных партнерств НТИ.
В рамках трека представители государственных и частных корпораций выделили нескольких трендов в экономическом и социальном направлениях развития страны.
Открытость, готовность к обмену технологическими знаниями и взаимодействию. Раньше большинство компаний исходили из убеждения, что они все могут сами. Теперь приходит понимание, что открытое взаимодействие с партнерами создаст решение быстрее, качественней и менее затратно.
Все большая диверсификация форм партнерства. Разработать технологию — это только часть работы. Потом внедрение, эксплуатация, «жизнь технологии»; все это занимает не менее 5 лет. Все ускоряется и уплотняется: непозволительно ожидать инновационной замены, необходимо сразу правильно выбрать тип партнерства, заранее решить все вопросы интеллектуальных прав, обеспечить поддержку и дальнейшее развитие созданной технологии, тем самым максимизировав ее экономический эффект в будущем.
Ставка на индустриальный заказ становится все более актуальной. Сам процесс делится на две части: формирование перечня критических технологий с участием бизнес-сообщества и экспертов и сама реализация через набор инструментов. Стартапы и технологические команды становятся стратегической ценностью для корпораций. Реальные задачи от госкорпораций и лидирующих отраслевых предприятий, ориентированность на современный технологический пакет и новые рынки, командный формат — все это позволит создавать новые продукты и решения.
Выведение вузов в центр кооперационной модели взаимодействия. Сейчас и в будущем не обойтись без связности между вузами, предприятиями реального сектора экономики и научными институтами. Одно дело, когда отдельные ученые институтов сотрудничают по исследовательскому профилю, и совсем другое — интеграция с производством. Здесь всегда речь идет о прикладном применении, потенциале получения реального продукта. Индустриальный партнер, который видит практическую пользу и потенциальный экономический эффект, может принять решение об инвестиционных вложениях, софинансировании работ — возможности вузов совсем не безграничны, но с них начинается «запуск инновации».
В рамках трека корпоративные участники постоянно взаимодействовали с представителями институтов развития, образовательных сообществ и руководителями компаний-лидеров НТИ: для того, чтобы нетворкинг стал неотделимой частью рабочего и делового процесса, для участников была проведена деловая игра «Лидеры инноваций». Ее участниками стали более 50 человек, в том числе представители Росэнергоатом, МТС, Сбер, ОСК, Ростелеком, Почта России, РЖД, Якутской топливно-энергетической компании, ОДК-Кузнецов, Сибур, Евраз, Ростех, ФРИИ, АСИ, Точек Кипения и другие.
Через геймификацию команды, состоящие из ранее незнакомых людей, решали бизнес-кейсы: определяли основные тренды развития венчурной отрасли в России, выявили риски и возможности применения беспилотников для решения инфраструктурных задач, нашли управленческие решения для удаленных менеджеров по скаутингу и разработали спецпроект передвижного пространства для коллективной работы технологических сообществ из разных регионов. В основе разработанных кейсов для деловой игры лежали принципы синергии между задачами коммерциализации и социально-экономическими запросами, ролевые модели кооперации (win-win) и матрица сервисов экосистемы НТИ для партнерства с корпорациями.
Кроме проектировочных и стратегических мероприятий для сотрудников корпораций, в том числе представляющих активную молодежь, в рамках трека также прошли:
- Дебат-клуб «Инновации и технологическое лидерство». Участников разделили на две команды, которым по жребию выпало выступать «за» или «против» по таким темам, как онлайн-образование, искусственный интеллект и партнерство корпораций со студенческими стартапами. «В обычной жизни борешься за свою точку зрения, а здесь пришлось отстаивать позицию, которую я совсем не разделяю! Я поддерживаю онлайн-образование, но выступать против, как оказалось, было самым полезным и интересным: начинаешь понимать ход мыслей своего оппонента», — поделилась впечатлениями Ева Кручинина, технолог Крымской железной дороги.
- Нетворкинг-сессия с командами развития регионов, компаниями—лидерами НТИ и центрами компетенций. «У нас есть дорожная карта с СевГУ в области беспилотного судовождения, мы в рамках мероприятия расширили эту дорожную карту новыми мероприятиями и уже направили эти предложения письмом управленческой команде вуза. В том числе предложения по поставкам определенного оборудования, по новым совместным взаимодействиям, научно-исследовательским разработкам и т.д. Думаем в течение месяца актуализировать ДК», — рассказал Виталий Тимонов, руководитель проекта, Департамент технической политики, АО «ОСК».
- «Кипящий разговор» с руководителем проектного офиса открытых инноваций «Почты России» Никитой Жучковым. «Наконец удалось получить контакт и пообщаться с экспертом. Я знаю, что „Почта России“ активно работает с технологическими проектами по медицинской тематике, поэтому уверен, что с Архипелага все только начинается», — отметил Евгений Соболев, лидер компании ScanDerm, участника Акселератора Архипелага 2022.
- Экскурсии в Технопарк «ИТ-Крым» и на выставку-фестиваль «Настоящее будущее».
- Во время «Архипелага» участники интенсива договаривались о дальнейшем сотрудничестве. Так, например, команда «Kollegi» из РГУ им. А.Н. Косыгина в Севастополе представила свой проект — принтер для объемной печати полимерными материалами на текстильных материалах «Паук» — и нашла потенциальных партнёров, главными из них стала ОАО «РЖД» .
«Архипелаг 2022» показал: корпорации все активнее переходят к модели «открытых инноваций».
«Сейчас происходят фундаментальные изменения в распределении ролей. На своем опыте мы поняли, что более эффективно работать в партнерской модели. В этом случае все стороны максимально заинтересованы как в создании успешного решения, так и в его дальнейшем развитии на протяжении всего жизненного цикла», — поделилась Елена Гаврилова, Руководитель 5G Центра, МТС.