ГЧП: ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ = НАЧАЛО НОВОГО ПРОЦЕССА

ГЧП: ДОСТИЖЕНИЕ ЦЕЛИ = НАЧАЛО НОВОГО ПРОЦЕССА

МЕНЕДЖЕРСКИЙ УРОК «Достижение цели означает управленческий успех менеджера. Его деятельность тут же перетекает в новый управленческий цикл, начиная с первой стадии, нового целеполагания».

Мем от Оскароносца: «Ну если у Вас в Моссовете…». АНТИКРИЗИСНЫЕ предложения проекта «План Б» по оптимизиции ФОТа, акцептованные акционерами компании «Стрит-ритейл», были реализованы и руководством компании «Аэрофлот».

С 1-го июня весь топ-менеджмент «Аэрофлота», от генерального директора и его заместителей до руководителей департаментов, перешёл на режим сокращённой оплаты труда. Их заработные платы снизились на 30-40 процентов. Принятое АНТИКРИЗИСНОЕ решение будет действовать предварительно до 1-го января 2023 года.

Накопленный внедрениями опыт проекта «План Б» многократной практической имплементации подобного АНТИКРИЗИСНОГО решения показывает расхождение сроков принятия и оглашения решения и реального его исполнения. На первую фазу во всех случаях участия проекта «План Б» приходились одна минута на диктовку и десять минут на печать и подпись соответствующего приказа. Воплощение же в жизнь любой компании не популярной, но жизненно АНТИКРИЗИСНО необходимой и полезной меры, причем не только на этапе стагнации, но и любой другой фазы экономического цикла, занимает два – три месяца. Избежать внутрикорпоративных конфликтов, вынесения темы за контур коллектива, судебных исков и разбирательств, дополнительных затрат позволяет поистине «ювелирная» совместная работа акционеров и топ-менеджеров.

Принятый план финансово-организационного оздоровления бизнеса компании «стрит-ритейл» для проекта «План Б» получил неожиданное продолжение. После обсуждения на этих страницах АНТИКРИЗИСНЫХ вариантов выхода из тяжелой ситуации к нам обратился один из акционеров компании «Поволжские дворики» из Самары. Их просьба звучала кратко и лаконично. Проект «План Б» приглашался для проведения АНТИКРИЗИСНЫХ мероприятий с Самарской компанией. С нашей стороны было только одно условие. В случае нашего участия весь ход и результаты консультирования будут публиковаться на страницах проекта «План Б».

Группа предпринимателей несколько лет назад взяла в аренду в городах Самарской области у местных муниципалитетов полузаброшенные и мало функционирующие районные дома культуры и «дворцы пионеров». В Самаре и Тольятти, Сызрани и Новокуйбышевске, Жигулевске и Чапаевске. Во всех одиннадцати городах. Договора заключались с каждым муниципалитетом отдельно по отличающимся друг от друга условиям. Не было ни одного документа, подписанного по типовым условиям. Всего 23 объекта. По опыту проекта «План Б» можно предположить, что это кажущееся только юридическим нюансом отличие неминуемо перерастёт в организационно-экономическое противоречие.

Большая часть зданий была построена более пятидесяти лет назад под идею «воспитания подрастающего поколения строителей коммунизма». Самарской областной администрацией было принято АНТИКРИЗИСНОЕ решение создать государственно-частное партнерство между муниципалитетами и компанией «Поволжские дворики».

Цель – преобразование объектов, которые население избегало и обходило стороной, в современные районные торгово-развлекательные центры. Рабочее название «Малый калибр».

Проект «План Б» привлекла возможность поиска и реализации новых АНТИКРИЗИСНЫХ МЕНЕДЖЕРСКИХ РЕШЕНИЙ в прогрессивной форме союза частного предпринимательства и государственной собственности. Частно-государственном партнерстве.