РЕШЕНИЕ. КАК МНОГО В СЛОВЕ ЭТОМ…
Проект «План Б» АНТИКРИЗИСНЫМИ решениями отвечает практически на один из основополагающих МЕНЕДЖЕРСКИХ вопросов «В чем разница между предпринимателем и менеджером?» и его продолжением «В чем разница между менеджером и специалистом?».
В конкретном рассматриваемом нами кейсе проект отвечает не сам, а АНТИКРИЗИСНЫМИ предложениями и действиями акционеров и менеджеров компании «Стрит-ритейл».
Акционеры приняли на себя риски. И прежде всего исполнением третьего компонента «триады» бизнеса. Ставший за последние две недели неформальным лидером коллектива финансовый директор Анзор был назначен генеральным директором компании. Тут же был оглашен первый компонент. В качестве основного пути развития определен третий из предложенных Анзором вариантов. В пользу подобного решения акционеров сыграло предложение теперь уже генерального директора Анзора о преобразовании компании из торговой в производственно-торговую. Тем самым проявилась и вторая составляющая триады. А именно, капитал, наличие денежных средств. Акционеры приняли риск финансирования дыры. Временно. Анзор же предложил институциональный путь решения темы. Бизнес-круг замкнулся.
Да, полки магазинов будут заполнены следующей коллекцией через параллельный импорт из Турции, что даст возможность конструктивно реализовать переход к собственному производству. Анзор совместно с управляющим партнером взяли обязательства по созданию собственных производственных мощностей в Ростове-на-Дону, район Нахичевань и в Табасаранском районе Дагестана, центр Хучни. Базой служат хорошо налаженные местные «цеховые» производства. Лекала и образцы в красках будут поставляться из головного офиса.
Ответственность за коллекцию возьмет на себя вновь принятый на работу заместитель Анзора по коммерции Платон. По рекомендации партнерской с проектом «План Б» консалтинговой компании «Росэксперт», выходец из ушедшей сети магазинов «Бершка», Платон отлично ориентируется в технологических процессах торговли по уровню известных международных образцов. Обеспечение производственных цехов качественными тканями из Китая и Индии управляющий партнер оставил за собой. Логистика доставки готовой продукции из Махачкалы и Ростова по магазинам компании «стрит-ритейл», безусловно, проще и намного дешевле текущей из-за рубежа.
АНТИКРИЗИСНЫЙ бюджет, представленный менеджментом, безусловно, учитывал эти нововведения. И стал ощутимо оптимальнее. Основные статьи, производственные затраты в нем существенно сокращены на ФОТ и маркетинг. Общехозяйственные расходы сведены к историческому минимуму. Но основное новшество преобразования состоит в допуске компании в новом статусе к льготному финансированию.
Анзор целью доклада акционерам и последующего принятия решения ставил участие в программе Правительства Москвы по инвестиционному кредитованию. Наряду с перерегистрацией в течении двух недель будет подана заявка в Фонд предпринимательства и промышленности. На получение инвестиционного кредита в размере трех миллиардов рублей по минимальной ставке три процента.
Проект «План Б» по предложению акционеров становится консультационным партнером развития бизнеса. Уже сейчас очевидна третья форма ГОСУДАРСТВЕННО-ЧАСТНОГО ПАРТНЕРСТВА. Проект «План Б» ранее определил два возможных АНТИКРИЗИСНЫХ вида партнерства, государственный заказ и гарантии по финансированию. Новизна состоит в субсидировании ставки и наличии «живых средств» кредита.
Очередное подтверждение вывода проекта «План Б» о реальности и оптимальности ГЧП как юридической формы оживления и роста бизнеса.