Найти в Дзене
Брагин Николай

Как я создал инвестиционную компанию, вложив всего 10 тыс. руб. Часть 1

Это сейчас я успешный инвестор и основатель компании Bragin&Co с капитализацией 2 млн долларов. В далеком 2015 году было все куда прозаичнее. На тот момент у меня было стойкое желание заниматься инвестициями. Но чтобы начать инвестировать, нужно иметь что инвестировать. Свободных денег тогда не было, только долги бывших партнеров передо мной. Я решил начать с малого и основал Коммандитное Товарищество. Чтобы учредить его, пришлось привлечь родственников. Потому что обязательное условие для организации такого товарищества ― наличие как минимум 3 учредителей. Двое из них ― полные товарищи и хотя бы один ― вкладчик. Первым полным товарищем стал я, вторым ― сестра, а вкладчиком выступил двоюродный брат жены. Сестра вложила в складочный капитал 100 тыс. руб., двоюродный брат жены ― 50 тыс. руб., ну, и я ― свои кровные 10 тыс. руб. Таким образом, первоначальные инвестиции составили 160 тыс. руб. Эти деньги вложили в нашу первую компанию ГлобалСервис. Компания занимается коммерческим клининго

Это сейчас я успешный инвестор и основатель компании Bragin&Co с капитализацией 2 млн долларов. В далеком 2015 году было все куда прозаичнее. На тот момент у меня было стойкое желание заниматься инвестициями. Но чтобы начать инвестировать, нужно иметь что инвестировать. Свободных денег тогда не было, только долги бывших партнеров передо мной.

Я решил начать с малого и основал Коммандитное Товарищество. Чтобы учредить его, пришлось привлечь родственников. Потому что обязательное условие для организации такого товарищества ― наличие как минимум 3 учредителей. Двое из них ― полные товарищи и хотя бы один ― вкладчик. Первым полным товарищем стал я, вторым ― сестра, а вкладчиком выступил двоюродный брат жены. Сестра вложила в складочный капитал 100 тыс. руб., двоюродный брат жены ― 50 тыс. руб., ну, и я ― свои кровные 10 тыс. руб. Таким образом, первоначальные инвестиции составили 160 тыс. руб.

Эти деньги вложили в нашу первую компанию ГлобалСервис. Компания занимается коммерческим клинингом. Ей требовалось закупить оборудование для коврового цеха.

Но для создания крупной инвестиционной компании этого недостаточно. Тогда мы включили мозги на полную и начали разрабатывать систему поиска и отбора качественных инвестиционных возможностей. Камнем преткновения стал маленький капитал компании. Он все время преграждал путь, когда я хотел инвестировать в крутые проекты. Нет денег ― нет возможности купить доли в интересующих меня компаниях.

Из-за отсутствия большого капитала первоначальная стратегия компании предполагала инвестирование либо на ранних стадиях развития бизнеса, либо в бизнесы с потенциалом, но временными затруднениями. Это помогло инвестировать маленькими чеками.

В 2016 году проинвестировали консалтинговую компанию Держава. В будущем она стала нашей 100% дочкой. Наша компания росла, а я параллельно занимался другими инвестиционными бизнесами.

В начале 2019 года меня перестала устраивать скорость развития компании. Хотелось увеличить обороты. Тогда я инвестировал 1 млн 575 тыс. руб. собственных средств и привлек 2 млн 945 тыс. руб. от вкладчиков в долю компании для инвестирования в сеть парикмахерских Хэдлайнерс. Да, да, нашими инвесторами по-прежнему выступали родственники и знакомые.

В 2020 году мы продолжили привлекать инвестиции и расти. Я регулярно инвестировал не только привлеченный капитал, но и свои средства. Оценка на тот момент уже стала достаточно серьезной для небольшого бизнеса с большими планами.

Чтобы не писать огромное полотно, в следующей статье расскажу, что случилось, когда мы стали привлекать инвестиции более системно и масштабно.