Все чаще встает вопрос как стимулировать работника к выполнению работы максимально эффективно, как создавать коллективы и команды для достижения результатов, разрабатывают различные системы контроля, наказания и поощрения, различные психологические воздействия и манипуляции, но они дают очень кратковременный эффект или вообще дают противоположный эффект идет борьба менеджеров с работниками, а работников с менеджерами, под разными "соусами" и конца ей не видно. И казалось нет выхода, но выход есть.
Надо прекратить бороться надо сотрудничать, но как это сделать тут тоже есть различные попытки включают в состав собственников, продавая им часть акций, создавая различные мотивирующие системы, но это, через небольшой период времени, прекращало работать т.к. меняется социум и меняется мотивация людей. И это как бы замкнутый круг выхода нет......
Но ВЫХОД есть. Все проблемы возникают не только из-за изменений социума, но и из-за того что человек находиться не там где ему будет комфортно и он сможет проявить себя. Многие пытаются заниматься тем что приносит максимум дохода, ориентируясь на оклады и востребованность социумом этих работников, но как всем известно в каждой специальности не каждый работник становиться профессионалом в этой области, хотя у него есть диплом и даже опыт но....... как говорят "рука тяжелая" результат очень средний.... и т.д.
Все просто каждый человек рождается с определенными качествами и свойствами тела, психики, нервной системы, мозга, и да как не удивительно кармы (программы жизни). И если он живет и работает гармонично в соответствии этих своих качеств и свойств, он тогда начнет получать удовлетворение от деятельности и как следствие будет по максимуму выкладываться и достигать серьезных уровней, и уже от ВАС как руководителей (менеджеров) будет зависит сможет ли человек (коллектив) раскрыться или нет.
Забегая в перед расскажу на своем примере: у меня психотип - 3 это если совсем коротко и сжато стартапер, который создает что то новое, и теряет со временем интерес к рутиной работе объекта созданного мной же. Раньше я этого не знал и меня это очень напрягало, но теперь я понимаю что делать и куда двигаться, за 13 лет работы в компании я участвовал в создании 6 проектов (конечно я отвечал за свою часть проекта).
Так что же это за методика такая, очень простая состоит из:
- Подбор качеств необходимых в этой профессии (задачи, цели)
- Методы расчета и определения качеств и свойств человека
- Методы формирования и определение свойств команды
- Методы расчета и подбора людей в команду по их качествам.
Методы, представленные выше, показаны в последовательности с которой их нужно выполнять.
Ну что ж давайте рассмотрим эти методы:
Подбор качеств необходимых в этой профессии (задачи, цели)
Вы согласитесь со мной что для успеха в профессии (вида деятельности) нужно обладать определенными качествами и свойствами, тела, психики, эмоциональности и т.д. Для грузчика это одни свойства, для руководителя другие.
Давайте их и рассмотрим на примере
ГРУЗЧИК
- Физическая сила
- Физическая выносливость
- аккуратность в работе (что бы не бросал куда попало, и складывал согласно инструкции)
РУКОВОДИТЕЛЬ
- Стрессоустойчивость
- Организаторские способности
- Харизма
- Лидерские качества
- Управление сложностями
и т.д.
Хорошо мы уже поняли какими качествами должен обладать человек, но как понять есть ли они у него или нет. Для этого используется метод:
Метод расчета и определения качеств и свойств человека
Знания об этом методе Вы можете получить в Школе Асов
https://www.youtube.com/c/%D0%A8%D0%BA%D0%BE%D0%BB%D0%B0%D0%90%D1%81%D0%BE%D0%B2/videos
Там Вас обучат расчету кармической программе человека, этот метод имеет как минимум два названия
- Кармический портрет личности - или
- Хронально векторная диагностика-
ПРИМЕР
У нас есть 3-ри кандидата на открытые вакансии(ГРУЗЧИКА, РУКОВОДИТЕЛЯ)
Свойства и качества которыми должны обладать работники уже описаны выше.
После расчета по программе Кармический портрет личности у нас есть следующие данные о кандидатах
- Вася -
Психотип - 4, 1-контур 70%, 2-контур 60%, 3-контур40%, 5-контур 40%, параметр -МЫ-, тип мышления Логика 80%, Энергозаряженость 2000.
- Толя -
Психотип - 9, 1-контур 50%, 2-контур 60%, 3-контур 70%, 5-контур 50%
Лидерский, параметр -Я, тип мышления Интуиция 80%, Энергозаряженость 3000 .
- Серегей - Психотип - 1, 1-контур 35%, 2-контур 40%, 3-контур 60%, 5-контур 50%
Лидерский, параметр -Я, тип мышления Логика 80%, Энергозаряженость 1500 .
Нам известны свойства контуров и психотипов, (кратко развернуто по ссылке выше)
4 - это тип практичный устойчивый к изменениям, упрямый.., дружит с психотипами 2,8,1
9 - это более устойчивый тип может взаимодействовать с многими психотипами, но наиболее дружественный контакт с психотипами 3 и 6
1 - психотип начало чего то, говорит правду матку в глаза, может взаимодействовать с многими психотипами.
Контуры
1 - физическая сила
2- физическая выносливость
3- Воля
5- творчество, речь.
Энергозаряженость средний показатель - 1500
Тип личности бывает лидерский т.д. Я и МЫ - как относиться к коллективу,
После Анализа результатов расчета получается
Что на ГРУЗЧИКА больше подходит:
ВАСЯ т.к. психотип 4 более устойчив к монотонной работе, у него контуры 1,2 наибольшие из кандидатов, он сможет дольше работать физически, кроме того у него развито МЫ, а это бывает коллективная работа, и у него развито логическое мышление, что необходимо для распределения грузов по складу.
на РУКОВОДИТЕЛЯ
ТОЛЯ - психотип 9 может взаимодействовать со всеми типами псхитипами, значит может найти подход к любому работнику компании. у него развит контур 3-Воля т.е. он будет настойчив в достижении цели, так же у него развит контур 5, это значит что он обладает ораторским задатками, может говорить, для руководителя это важно.
Тип личности - Лидерский -т.е. может брать ответственность на себя и вести за собой людей., развитая интуиция что позволяет управлять сложностями, и энерго заряженость 3000 это высокий показатель он необходим для работы остальных контуров.
- СЕРГЕЙ- он не подходит на эти должности т.к. он не сможет долго работать на монотонной работе, 1,2, контуры слабо развиты, все остальные показатели ниже чем у ТОЛИ.
Вот таким образом мы всего навсего по дате рождения человека смогли определить кто на какую должность подходит.
Самое главное что Сергей и Толя, будут соответствовать свой должности и будут развиваться гармонично и будут получать удовлетворения от работы не только в финансовом плане, но так сказать душевно и как следствие он будет вкладываться по максимуму, т.к. будет им работать в кайф....))
Продолжение следует.....