Есть мнение, что если доверяешь сотруднику, то не должен его контролировать. ⠀
Если контролировать лишь с целью найти недостатки и ошибки в работе, то толку мало и это снижает доверие.
А если же контроль ведеться с целью улучшения ситуации в бизнесе и достижения запланированого результата. При этом контроль прозрачный и системный, то это только может укреплять доверительные отношения в коллективе и ускорять достижения общей цели.
Тем более контроль на прямую влияет на доход компании.
Контроль=доход
Так что смело можно контролировать, но делать это лучше с добротой и твёрдым намерением.