Одной и первых деталей, которую вы должны создать - это бизнес-план или бизнес-модель вашей идеи.
Зачем он нужен? Чтобы лучше понять собственный бизнес, оценить риски. На этой стадии могут обнаружиться недоработки или нестыковки, которые можно будет подправить. Не забывайте, если делаете для себя, то можно совсем простой вариант, хоть на коленке.
Бизнес-план - это всего лишь план по запуску вашего бизнеса, в который не включены достоверные прогнозы. Придется редактировать его постоянно.
Если делаете его для себя, то никакой структуры не нужно, но нужно всё равно, чтобы были решены конкретные вопросы.
Я при открытии кофейни, руководствовался в первую очередь: расположение, удобство для меня, удобство для людей, кто проживает в данном районе и смогут ли они себе позволить, какая в целом инфраструктура района, конкуренция, возможность конкуренции (свободные помещения), нужен ли ремонт в помещении, партнеры по помещению (кто они?), будет выгода ли от сотрудничества.
Бизнес-модель была такова, которая включала кучу вопросов:
- Что я продаю?
- Есть ли особенная фишка?
- Выгода для меня и покупателя
- Какой ожидается доход от каждого продукта?
- Сравнение с конкурентами
Производственный план:
- Всё оборудование
- Ремонт
- Поставщики/контрагенты (так их еще называют)
- Логистика и доставка
- Работники и заработная плата
Не менее важный фактор, который стоит сразу учесть:
- ответственность работников
- прописать и проговорить все обязанности
- перспектива заработной платы
Маркетинг:
- продвижение в интернете (более подробно расскажу)
- ценообразование
- целевая аудитория (могут ли себе позволить Ваш товар потенциальные покупатели)
- выиграете ли Вы от конкуренции?
Стратегия будущих продаж:
- ежемесячные траты
- количество потенциальных клиентов ежедневно и ежемесячно (не забывайте про расчёт будние-выходные)
- чистая прибыль от каждого продукта
- разработайте тактику продаж на будущие месяцы
Финансы:
- первоначальные и будущие инвестиции
- ежемесячные и еженедельные траты
- возможные прогнозы и расходы на первое время
- возможная окупаемость, время
И напоследок, не забудьте про риски!
