Почему разделение труда работает эффективно? Давайте рассмотрим на примере нашей тематики - проектирование. На живых примерах, естественно.
Итак имеется два варианта работы: генподряд и субподряд. В детали углубляться не будем, лишь скажу, что, если смотреть глобально на этот процесс, то генподряд - это когда проектная компания берет полностью делать объект под ключ: все разделы, экспертиза. Субподряд, когда компания берет чаще всего один или (реже) несколько разделов и работает, таким образом, уже не с непосредственным заказчиком/застройщиком, а с генподрядчиком.
В первом случае генподрядчик должен делать все: от работы с заказчиком, до собирания в кучу всех разделов и непосредственное их выполнение.
Это тяжко. Нет, даже так - это ТЯЖКО. Особенно с госзаказом - там вообще каторга. Вследствие этой тяжести начинает работать понятие разделение труда. Генподрядчик, замотавшись в конец с решением глобальных вопросов с заказчиком, начинает забивать на штатные рабочие группы по разделам проекта и все больше отдавать на аутсорс отдельные разделы.
Что это ему дает:
- не болит голова - за отдельные разделы: нужно дать задание, исходные и субподрядчик сам будет решать по ним все вопросы мелкого характера внутренние;
- больше времени остается решать вопросы глобального характера в целом по объекту;
- не нужно держать огромный штат проектировщиков всех разделов, которым не знаешь чем платить, когда работы нет;
- не нужно думать как нанять дополнительных проектировщиков в штат, когда работы завал;
- да, в конце концов, появляется время выпить кофе в обед.
Теперь о второй стороне - субподрядчике.
Если некая проектная компания занимается всеми разделами, то в один прекрасный момент она осознает, что у нее все те проблемы, которые перечислены выше про гену.
Но руководитель компании больше склонен делать определенный раздел проекта. Например, архитектура, или конструктив, или лучше получается инженерка, так как и спецы подобраны все классные в компании на эту тему...
И вот он садится и думает: нафига мне проблемы и нервы с работой на гензаказчика, если я могу вместо одного здоровенного объекта со всеми разделами взять 3 объекта и одним, любимым разделом и забацать его в режиме конвейера гораздо быстрее, скинув все решения проблем на генподрядчика, который там с заказчиком все будет разруливать.
Плюс появляется очень существенный бонус - в 100% случаев субподрядчик работает с авансом, даже если генподрядчику аванс не дали! Это очень существенный плюс! И именно он компенсирует то, что, естественно, генподрядчик много денег оставит себе за то, что он, собственно, генподрядчик.
Баланс нервов, денег, суматохи все-равно остается в прибыльной зоне для субчика, так как есть аванс и есть один раздел, без кучи остальных, их не надо собирать в кучу и все это мрачно и муторно согласовывать.
Именно по такому сценарию все больше работают многие компании - разделение труда на подзадачи - очень эффективное и выгодное решение для всех участников.
Вам остается только выбирать, что вам приятнее - работа с заказчиком и объектом в целом или вывозить отдельные задачи/разделы.
Всегда хорошо, когда есть выбор.
Всем удачных проектов и красивых зданий!
