В проекте развития компетенций в крупной ресурсодобывающей компании продолжается подведение итогов первого этапа. В программе развития hard и soft skills участвуют порядка 70 человек из состава руководителей и специалистов департаментов операционного совершенствования.
Каждый участник программы имеет доступ к электронной базе знаний – платформе, на которой можно найти нужные материалы для развития той или иной компетенции, зафиксировать свои цели, составить индивидуальный план развития (ИПР).
Большинство участников программы высоко оценивают возможности для роста, предоставленные работодателем. С их стороны остается выделять ресурсы, что требует самодисциплины, усердия, применения на практике полученных знаний.
На итоговых встречах, которые проводятся с коучами и консультантами, участники формулируют результаты достижения целей, поставленных в начале спринта программы. Фиксируют долю реализации ИПР и выводы, которые они сделали на практике.
Так, например, участник ставил себе задачу в развитии компетенции ТРМ (Всеобщее обслуживание оборудования) по индикатору «предиктивное обслуживание». В ходе спринта он не только изучал теоретические материалы, но и инициировал проект по повышению качества ежесменного технического обслуживания экскаватора. Во втором спринте он продолжит развитие по данной компетенции и реализацию проекта с конкретными целевыми показателями.
В рамках программы для участников, выбравших для развития компетенцию «Проектное управление», был проведен вебинар на тему «Мотивация персонала в проектах». Участники имели возможность не только слушать лекцию, но и практиковаться – выполнять задание по подготовке мотивационной речи для команды. На вебинаре были рассмотрены алгоритм мотивации и мотивационные типы по В.И. Герчикову.
