“Выживает не самый сильный и не самый умный, а тот, кто лучше всех приспосабливается к изменениям.”Чарльз Дарвин
Любая компания (бизнес) создаётся человеком. Это тоже живой организм со своими ценностями, видением, стратегией. Как и у человека, у любого бизнеса есть собственное сознание и бессознательное.
Сознание - это видимые, внешние процессы. Маркетинговые стратегии, аналитика, продажи, KPI, система коммуникации, технологии и т.п.
Бессознательное - это скрытые процессы, то, что “витает в воздухе”. Мы чувствуем это, но не видим и не осознаем.
На рост бизнеса влияют оба этих фактора.
👉🏼Например.
Когда рост компании замедляется или останавливается, собственник бизнеса начинает работать с внешними факторами:
🔘пробует запускать новые продукты,
🔘ищет новые рынки сбыта, 🔘оптимизирует процессы и приглашает внешних экспертов: бизнес-тренеров, консультантов по стратегии, продажам, маркетингу, HR и пр.
Иногда эти мероприятия помогают. Чаще временно.
Иногда нет. И тогда нужно работать с бессознательным компании.
🖼У собственника в голове есть своя картина мира (матрица), которую бессознательно он передает своему ребенку - компании.
👉🏼Например.
У Пети есть паттерн:
быстро загораться идеей и быстро перегорать. В его компании сотрудники приходят на энтузиазме и потом через 1-2 года выгорают.
🔸Если собственников несколько - то матрица каждого будет влиять на развитие.
🔸Директора, ТОПы, другие сотрудники тоже влияют на общее поле, но уже в меньшей степени.
Это как с ребенком - на него влияют его родители, окружение, учителя и т.п. Но при этом у него есть СВОЕ сознательное и бессознательное.
Так и у компании есть своя “групповая душа”, которая начинает управлять желаниями, потребностями, отношениями и конфликтами сотрудников. Если не заниматься своим развитием, осознанностью, то
бессознательные процессы оказываются сильнее умные стратегии, тщательно разработанных целей и внешних инструментов.
“Компания, как группа-матрешка, внутри которой сложены одна в одну меньшие группы (отделы или подразделения компании). Все группы построены по одной и той же матрице, которая содержит в себе определенные роли, типы взаимоотношений, конфликты и пр.”
Кудрявцева К.
Эксперт по психоанализу бизнеса работает с бессознательным компании, помогает осознать скрытые процессы, установки, паттерны, смыслы, идеи, которые мешают развитию системы.
