Переходим к эффективности системы, команды, коллектива.
Мы выполняем каждый день какой-то производственный процесс, чтобы создать товар или услугу, за которые нам заплатят. В процессе есть несколько последовательных операций и скорее всего, не все из них являются твоими функциями-усилителями, поэтому часть работы ты делаешь с удовольствием, а часть тебя очень напрягает, поэтому идет медленно и с потерями энергии.
Например, на производстве есть станок А и станок Б. Станок А делает 20 деталей в час, станок Б 10 деталей в час. Они выполняют последовательные операции, сначала А, потом Б. Вопрос, сколько деталей в час должен делать станок А для эффективности производства?
Столько же, сколько Б. Иначе будет расти количество незавершенного производства. А это заморозка денег. Получается, что станок Б это «узкое место» в производстве и общая производительность зависит от него. Если расширить узкое место- общая производительность вырастет. Любые действия с другими станками и процессами ни к чему не приведут. Ну может приведут, но не к увеличению производительности.
Твои слабые функции и есть узкие места в твоей производительности. Даже если у тебя много энергии и сильная воля и ты можешь делать быстро и эффективно то, что тебе не нравится, всё равно копится стресс и нужно восстанавливаться после этого.
Поэтому единственный способ увеличить твою производительность на долгий срок- найти людей, чьи сильные функции- это твои слабые функции и делегировать им эту работу.
Станки же делают под выполнение определенных задач и не пытаются на одном сделать весь цикл обработки, люди тоже рождаются с определенным набором сильных функций, которые помогают наилучшим образом выполнять разные виды работ.
Получится, что ты, вместо выполнения 10 действий А с затратами 10 единиц времени и 10 действий Б, с затратами 20 единиц времени, будешь выполнять 30 действий А, и твой сотрудник будет выполнять 30 действий Б. Итого суммарная эффективность вырастает с 10 твоих сольных единиц до 30 коллективных. Потому что ты освободил время для эффективных (для тебя) действий от неэффективных и делегировал их человеку, который их выполняет быстро, хорошо и с удовольствием.
Окупится такой сотрудник? Конечно. Если только ты ему не будешь платить в 2 раза больше, чем себе)
Знаешь, в чем главная прелесть такой организации работы? Никого не надо мотивировать, контролировать, учить, постоянно увольнять и искать новых. Потому что каждому нравится то, что он делает. Мастерство растет, люди сами обучаются, хотят работать и повышать свой уровень. Потому что их мозг во время работы выделяет им гормоны удовольствия, а более сильной естественной привязки в мире нет, остаётся только создавать комфортные условия для работы и придумывать сложные задачки, чтобы не расслаблялись и понимали, куда можно расти.
Конечно, можешь сказать, что тебя не устраивает такая концепция, потому что если вдруг твои сотрудники решат, что они хотят петь или рисовать, то твой бизнес сильно пострадает, а тебе это нафиг не нужно. Если ты так думаешь, то слабенький у тебя бизнес и хз как ты этих людей набрал. Можешь продолжать дрочить себя и людей, тратить своё и их время, и энергию на мотивацию, контроль и стрессовую работу для каждого. Если они хотят рисовать, это из них вырвется рано или поздно, и ты увидишь историю из клипа группы Ленинград «В Питере- пить». И пойдёшь ты искать новых. А время и деньги, вложенные в старых, не вернёшь.
Когда поймешь, как работает система и каждый человек в отдельности, ты забудешь, что такое прокрастинация, мотивация, стимулирование и подобные завлекалочки от тренеров и писателей от психологии. Ты когда-нибудь видел прокрастинирующего ребенка, у которого нет мотивации поиграть или покататься на велосипеде? Сидит он такой, смотрит на велик, но мотивации не хватает начать крутить педали.
В этом и смысл- подчинить свою деятельность желаниям своей внутренней обезьяны. Ты просто даешь подсознанию то, что оно хочет (удовольствие) через дело, которое еще и деньги приносит.
Узнал источники удовольствия и мотивации своей обезьяны, даёшь ей то, что она просит, получаешь то, чего ты хочешь сознательно. Инструкция по управлению и по видам топлива. Нужно признание- ищешь способы его получить. Нужны эмоции? Найдем, какого процесса ты их больше всего получаешь.
В среднем, надо кормить штук 5 основных, остальные сами подтянутся. Именно об этом вся эта группа- об управлении собой и человеческими системами. Находим сильные стороны людей, их источники мотивации и деятельность подстраиваем под это. Потому что информация о человеке «записана» на его теле и нервной системе, как на носителе информации, переделать её нельзя, это плохо заканчивается. А деятельность можно перестроить, потому что деятельность создана человеком для человека, а не человек создан деятельностью для деятельности.
#бизнеc #психолог #психология #успех #тимбилдинг
