Школьные и университетские годы давно прошли, но иммунитет к самообучению так и не выработался? К сожалению, с такой ситуацией сталкиваются многие работодатели, когда сотрудники буквально отказываются от повышения квалификации и обучения. Почему так происходит и как мотивировать работников на регулярное обучение?
Как найти мотивацию?
Мотивация для сотрудников должна исходить изнутри и рождаться внутри самой компании. При этом действовать нужно аккуратно, иначе в попытках направить человека на «путь истинный» можно нарваться на негативную реакцию.
Важно. В первую очередь сотрудник должны понимать, насколько полезным будет для него обучение. Отличный вариант мотивации – возможность продвижения по карьерной лестнице или дополнительные бонусы и премии.
Конечно, мотивировать сотрудников нужно не только изнутри. Любые мотиваторы извне могут восприниматься с негативной точки зрения. Поэтому мы рекомендуем использовать комплексный подход – потребность в познании и организация благоприятной среды для обучения.
Существует множество способов мотивации, поэтому рассмотрим несколько наиболее эффективных методик.
Индивидуальные планы развития и обучения
Если компания использует понятную и прозрачную систему карьерного роста, то и сотрудники получают благоприятную среду для обучения. В таких случаях даже не требуется использовать дополнительные инструменты мотивации – работники понимают, к чему нужно стремиться и как добиться повышения статуса.
Важно учитывать, что далеко не все должности предполагают карьерный рост, поэтому стоит предусмотреть дополнительные мотивационные инструменты. Например, прозрачную систему премирования.
Обучение должно стать частью корпоративной культуры
На самом деле спорный мотивационный инструмент, но с высокой эффективностью. Новые сотрудники должны сразу понимать, что в этой компании им придется учиться и посещать различные курсы.
С одной стороны – эффективно, а с другой стороны – может вызвать определенное отторжение. Сотрудники не будут проявлять настоящий интерес к обучению, поэтому стоит рассмотреть комплексную мотивацию с включением первой методики.
Самое главное, чтобы сотрудники компании имели время на обучение – это лучшая мотивация, когда человек четко понимает, что по пятницам проходят курсы и программы. В некоторых компаниях предоставляют свободу выбора, но «без выбора», когда сотрудники должны самостоятельно выкраивать часы на обучение.
Мотивируйте сотрудников правильно и записывайтесь на дистанционные курсы, профессиональное обучение в учебный центр «Приоритет». Мы сможем обучить руководителей и персонал – быстро и эффективно.