Переведу для тех, кто не знает английского. Житель Детройта жалуется, что он однажды утром хотел выйти на улицу и не обнаружил крыльца, хорошо, что не упал и не повредил себе ноги.
Многие бизнесы сейчас находятся примерно в такой же ситуации. Кажется, что внутри все нормально, процессы налажены, но срыв логистических цепочек, срыв поставщиков, смена рынка приводят к тому, что делать саму работу невозможно. Многие говорят: «Мы внутри работать можем, но «крыльца» нет».
Что делать в этой ситуации каждый решает по-своему, универсальных рецептов пока нет. Кто-то придумывает, как перестраивать процессы, кто-то пытается оптимизировать работу без недостающих элементов. Для кого-то это может стать поводом, чтобы закрыть свое дело, а другие, наоборот, скажут «хорошо, мы как раз хотели сделать что-то новое, лучшее.
Чтобы вы не делали, обязательно опирайтесь на советы той команды, которая у вас есть на данный момент. Вам необходимо сделать акцент на том, чтобы у вас и дальше не украли «крыльцо», понять, какое «крыльцо» теперь можно создать.
В любом случае, очень рекомендую в кризисной ситуации не опираться только на свое мнение, а воспользоваться советом, опытом, профессионализмом членов команды, на которую вы можете опереться в данной ситуации. Это может быть опрос, сессия или короткий мозговой штурм.
Важно помнить, что в таких кризисных ситуациях крыльцо лучше не делать одному.