Каждый из нас может в определенный момент стать руководителем. Но по опыту скажу, что далеко не каждый руководитель - лидером. В своем блоге я уже разбирала тему лидерских качеств и управления, а в этой статье хочу поговорить об энергии, которой лидер управляет и заряжает людей вокруг себя.
Развитие в себе лидерских качеств важно не только сотрудникам компаний, но и простому человеку в повседневной жизни. Мы живем в социуме, который не ограничивается рабочей средой: время от времени мы становимся ведущими в семье, в компании друзей, в сети.
Начнем с того, чем лидер отличается от простого руководителя.
Такой человек находит способы оставаться эффективным, собранным и проактивным, несмотря на жизненные обстоятельства. Он распространяет свое спокойствие и заряженность на коллектив. Значимый фактор здесь - жизненная энергия (Vitality Quotient), которой лидер распоряжается как внутренним ресурсом.
Малый запас такой энергии может привести к трем сценариям:
- Руководитель может неожиданно “сойти с дистанции” - перегореть и растеряться, не знать что делать с подчиненными и своим положением;
- Вся компания начнет затухать, начинаются внутренние разногласия и теряется контроль над ситуацией;
- Авторитет управляющего падает, и коллектив начинает расслабляться, своевольничать. Со временем появляется новый лидер.
Настоящий лидер не только отдает свою энергию команде - то, что от него ожидают, но и умеет ее получать обратно. Это происходит засчет увлечения делом, слаженной и результативной работы группы и стабильной, позитивной обстановки. Происходит равносильный обмен.
Вспомните такую ситуацию: начальник в плохом настроении необоснованно к вам придрался. У вас возникнут негативные ответные эмоции. А негатив заразителен и деструктивен.
Или другой случай: уставшим вы приходите домой. Ваш близкий человек встречает вас с улыбкой и обнимает. Ваш настрой тут же меняется.
Это простые, но яркие примеры значимости энергии.
Качества, по которым вас оценит команда как энергичного лидера
- харизма
- уверенность в себе
- умение управлять своими эмоциями
- собранность
- способность брать на себя ответственность
- замотивированность и умение мотивировать других
- способность быстро принимать решения
- транслирование спокойствия
Получается, что лидер группы - современный Данко.
Помочь себе понять свою жизненную энергию или ввести ее в баланс помогут ответы на такие вопросы:
- что мотивирует в выбранной деятельности именно вас?
- чего вы можете добиться для себя благодаря работе/управляемой группе?
- есть ли у вас своя миссия?
Хочу отметить, что будучи руководителем-лидером, ваша обязанность заключается еще и в том, чтобы раскрыть потенциал и ту самую жизненную энергию других членов коллектива. На мой взгляд, это и есть самое главное в лидерстве.
Из-за чего руководитель может терять свою энергию
- нет интереса к делу
- негативная, токсичная среда в коллективе
- не выстроенная коммуникация в команде
- внутренние сомнения и неуверенность
- усталость
- выгорание
Как восстанавливать свою энергию
- планирование дел заранее, выполнение сперва сложных задач
- делегирование полномочий и четкое распределение ролей в группе
- не выполнение работы за других сотрудников
- устранение “пожирателей времени” (например, бесполезный скроллинг ленты соцсетей)
- оптимизация коммуникации в команде (я часто пользуюсь для этого онлайн-досками, мессенджерами и отложенными письмами)
Больше про лидерство и личный бренд читайте в моем Telegram