— Расскажи как ты попал в Футболику?
— Я пришел на позицию тренера- администратора на последнем курсе университета. Футболом занимался 10 лет) Я понимал, что больших денег не заработаю, но точно буду счастлив, совмещая хобби и работу. На собеседование не успевал и прибежал за 2 минуты до начала. Как оказалось не зря спешил. Тех, кто опоздал просто не пускали внутрь. И это было первое отличие от других компаний. Ты не успел - все, до свидания. Собеседование проходило в несколько этапов и после каждого кто-то отсеивался. Выбрали троих из 12 человек. Это был страшный стресс и очень эффективный подход — все ребята с того собеседования до сих пор работают в Футболике:)
В то время я читал много разных книг по бизнесу и думал, что я бог предпринимательства - столько идей у меня было) Больше всего на меня произвела впечатление книга “7 навыков высокоэффективных людей”. Я часто выходил на замены и через пару месяцев стал замечать разные моменты в тренировочном процессе - что можно изменить, усилить, исправить.
Начал лучше изучать Фуболику - все пересмотрел, перечитал, узнал какие миссии, ценности, что такое франчайзинг. Появились мысли, чтобы стать партнером и открыть школу в родном Кирове. Но для начала решил структурировать всю информацию и сделал свою первую схему-разворот)
В день зарплаты пришел в офис и решился показать свою схему. Боялся жутко - думал, что засмеют. Как может какой-то там тренер-администратор, проработав 2 месяца, что-то советовать? Но открытость Сергея (исполнительного директора) помогла мне сделать этот шаг. Я даже познакомился со Стасом лично, но время шло, а мне так ничего и не предлагали.
Решил взять ситуацию в свои руки) Заметил, что у Футболики никак не развита реклама через промоутеров. Предложил взяться за этот канал и за полгода он заработал. Я проводил для промоутеров обучение, занимался набором, делал презентацию, сам ездил и показывал как собирать контакты.
Когда открывали первый полноформатный филиал в Монпансье, я стал его управляющим. Плюс Стас предложил брать проекты по развитию Футболики. Тогда с подачи Андрея (менеджера по продажам) появился Рейтинг партнеров.
Прямо перед пандемией мы поговорили о том, чтобы я стал операционным директором Футболики, но коронавирус предложил вообще всех лишить должностей)
Ни на одну из этих должностей я не учился специально — я развивал и развиваю свои soft skills всю жизнь. Мне всегда нравится получать новый опыт. Раньше я видел компанию только со стороны одного отдела, а в позиции операционного директора у меня есть возможность видеть всю компанию целиком. Я контролирую, планирую, организовываю работу всех отделов и теперь рисую схемы развития всей Футболики на 10 лет - и это невероятные ощущения)
— На каком этапе было труднее всего?
— Сложнее всего было показать ту схему Сергею. Сложно было, когда меня сделали территориальным управляющим. Да, у нас были ресурсы, но заполнить полноформатный филиал без какого-либо опыта - очень мощный вызов.
А самое сложное - когда пропадает мотивация, начинается рутина и не понятно что делать дальше. Но в Футболике это проходит быстро — тебе всегда подскажут, направят и дадут новые возможности.
— Когда ты чувствуешь себя максимально счастливым в работе?
— Когда вижу результат, когда помог кому-то. В тренерском деле - когда родители подходят и говорят “Сын стал лучше себя вести, ему наконец-то подошла секция.” Когда руководил промоутерами - факт того, что канал до тебя вообще не работал, а с тобой пошли продажи абонементов, стало больше счастливых футболистов. Когда был управляющим - продал задуманное количество абонементов, наполнил филиал. Для моей нынешней должности - если через год уже что-то реализуется из запланированного, то будет счастье)
— Футболика 3 года назад и сейчас - что изменилось?
— Мы из стартапа стали уверенным стартапом. Раньше были изменения только с учетом потребностей - не всегда правильные, мы учились, много тестировали. Не все изменения были твердыми. Менялась команда - была большой, сократилась, снова начала расти.
А еще раньше я не видел корпоративной культуры. Мне, как тренеру, казалось, что нами недостаточно занимаются. Эта проблема есть до сих пор, поэтому мы поставили цель на ближайшее время сформировать сообщество тренерского штаба Футболики.
— Что ты ценишь больше всего в Футболике?
— Что мы постоянно развиваемся. По другому тоже могло быть. Мы могли бы выбрать краткосрочную стратегию и больше зарабатывать. Оставить минимум людей и сидеть тупо выполнять обязательства, собирать роялти и ни о чем не думать. Но команда у нас с совершенно другим отношением к делу.
Ценю возможность реализовать, обсудить любую идею. На это всегда есть ресурсы. Очень круто, что Стас у нас очень открытый и всегда готов поделиться своими знаниями и опытом.
— Кто такие партнеры Футболики? Что это за люди?
— Они понимают как могут быть полезны миру. Это счастливые люди, которым удалось совместить любимое занятие и работу. Для них главное, чтобы дети были счастливы на тренировке, а не стремились забить больше всех голов и показать особенный результат.
Это проактивные люди. Не смотря на то, что мы все описали в Бизнес-буке, они не довольствуются только этим, а придумывает что-то свое, делятся. Даже в пандемию было очень много идей. Мы уже давно не та управляющая компания, которая только указывает что делать. Предложение может внести любой партнер, а мы эту идею поможем развить и внедрить.
Я не осознавал что такое команда, пока вел проекты в одиночку. Но потом начались проекты по развитию франшизы. И я понял, что объединившись, можно достичь больших результатов.
— Что дает тебе самую большую энергию?
— Понимание, что двигаешься в правильном направлении. Общение с проактивными людьми - партнерами, офисом, Стасом. Можно неделю - две сидеть грустить в поисках музы. А можно пообщаться с таким человеком, он тебя разложит на винтики или просто выслушает и вот оно - вдохновение)
— Почему ты в Футболике?
— Мне нравится что мы двигаемся вперед, делаем новые вещи. Я развиваюсь в умной и активной команде.
Нравятся открытые отношения. Любой партнер может позвонить любому сотруднику в офисе. С некоторыми партнерами мы вообще собираемся играть в футбол по выходным (даже родители футболистов к нам присоединяются)
— У тебя есть увлечение?
— Предпринимательство всегда было моим увлечением. У меня были попытки запуска своих проектов, где все заканчивалось тем что мы ругались и расходились. Это была тотальная растяжка, где за 30 дней мы планировали посадить людей на шпагат онлайн. Еще я ходил и предлагал растворители, был интернет - магазин ненужных подарков)
Сейчас мое основное увлечение - это Футболика. Она соединила 2 моих главных страсти - предпринимательство и футбол.
Самое важное, это осознание того, ради чего мы все это делаем, нашу глобальную миссию — сделать счастливыми как можно больше детей. Я помню, как первое время было очень тяжело засыпать от переизбытка эмоций, которые я получал на тренировках от маленьких футболистов. Обычно после работы приходишь уставший, хочется ни о чем не думать, ничего не делать, а тут ты заряжен до предела. Я считаю, что именно этот заряд запустил в моей голове процессы того, как и чем я могу быть полезным Футболике.
Если вам близок такой подход к делу, присоединяйтесь к нашей команде!
Оставьте заявку на нашем сайте и получите, готовый бизнес-план по запуску своей школы футбола, а также запись закрытого вебинара от основателя сети Футболики Станислава Озимова:
"Как открыть школу футбола за 31 день"
#футбол #фанатыфутбола #франшизы #школафутбола #бизнесидеи