Обычно к бизнес-консультанту обращаются в двух случаях.
Первый простой и понятный – получить доступ к компетенциям, которых нет в данной организации. Или для проведения независимой экспертизы. Тут всё понятно.
Намного интереснее второй вариант обращения – для выхода из тупика, получения новой порции энергии или нового взгляда на привычные вещи. И вот этот вариант многие бизнесмены до сих пор отвергают и даже считают проявлением слабости: зачем мне какой-то консультант, кто лучше меня знает мой бизнес?
А между тем, именно такие обращения приносят самые интересные результаты. Вот таким результатом мне бы и хотелось сегодня с вами поделиться.
Ольга (имя изменено) занимает должность заместителя руководителя проектного офиса крупного предприятия. Со своим руководителем работает больше 8 лет, они отлично понимают и дополняют друг друга. За это время в их структурном подразделении сформировалась отличная команда, проекты, которые они внедряют все крупнее и амбициознее, зарплаты сотрудников и самой Ольги более чем приличные и регулярно повышаются. В общем – сказка, а не работа.
Но не для Ольги. Для нее это всё рутина и смертельная скука.
И ведь неудобно признаться, что сил уже нет на эту работу ходить, мало кто поймёт. Пожалуй, только шеф её и понимает. Ему тоже жутко надоели бесконечные совещания с начальством и долгое согласование даже несложных вопросов.
Вроде нужно что-то менять. А на что именно? Уволиться? А команда, как их бросить? Оставить всё, как есть? Но обоим чуть за 40, рано еще скучно дорабатывать до пенсии.
Запрос из области «чего хочу не знаю, чего знаю не хочу» идеален для применения инструментов нумерологии.
Конечно, ничего нового я Ольге не сказала. Но иногда человеку важно не столько новое, сколько подтверждение его собственных мыслей и догадок. А самое главное – собрать эти мысли в единую стройную картину. Именно так и получилось в этот раз.
Казалось бы, ну что можно изменить за одну встречу? Можно! Изменить ход мыслей от вялой безысходности к поиску пути достижения желаемого результата.
Всего пару месяцев потребовалось Ольге для полной перестройки не только своей деятельности, но и деятельности своего теперь уже бывшего непосредственного руководителя. На сегодняшний день они партнеры.
Ольга возглавила компанию и взяла на себя все административные и финансовые вопросы. Бывший шеф полностью погрузился в реализацию проектов и поиск новых. Его опасения по поводу отсутствия заказов не оправдались совсем. Сейчас, когда экономика, да и мир в целом, стремительно меняются, их умение быстро внедрить новое, да еще и автоматизировать выстроенные процессы, пользуется большой популярностью.
Что тут еще сказать? Я счастлива – одно дело сложить картинку и презентовать её клиенту и совсем другое – увидеть реальные результаты своей работы.
Типична ли описанная ситуация? Как ни странно – очень типичная.
Нумерологию я люблю именно за то, что она позволяет отсечь все лишнее, надуманное и оставить все только самое важное. Как в случае с нашими героями – отдать Ольге весь управленческий «головняк» — это её стихия, а её партнеру оставить только те процессы, от которых он получает истинное удовольствие. Ну, а сложить из полученных фактов стройную картину – это уже мой ключевой талант. Как помочь в реализации этой картины в жизнь, если это необходимо.
Поэтому, конечно, обращаться к бизнес-консультанту стоит. Минимум – вы убедитесь, что все делаете верно. Максимум – выйдете на новый качественный уровень. Разве это не то, чего хочет каждый руководитель бизнеса?
Жду вас для обсуждений в своем сообществе: https://vk.com/gorohova_info