ЯКОРЬ И ИНТРИГА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

ЯКОРЬ И ИНТРИГА АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Триллер под названием «стрит-ритейл» только разворачивается, находится в своей начальной фазе.

Обстановка накалена ещё дополнительным цейтнотом. Влияют не только макроэкономическая ситуация, не только внутреннее состояние компании. Проект «План Б» взял на себя обязательства к концу рабочей недели предоставить соображения по окончательному выбору акционерами дальнейшего пути развития компании. Напомним, их три возможных. А по замыслу и по убеждению проекта «План Б» АНТИКРИЗИСНЫЙ результат нужен для утверждения только один без «соломинок» типа оптимистического или пессимистического векторов движения. Один как Закон.

Сейчас команда проекта «План Б» совместно с акционерами находится в пункте выбора КТО? вместе с ними из менеджмента будет выбирать, а потом и реализовывать ЧТО? АНТИКРИЗИСНЫЙ вариант. Вчера менеджмент покинул его формальный и одновременно неформальный «лидер раздевалки». Команда проекта «План Б» предприняла первую попытку зарождавшиеся в коллективе негатив и противостояние преобразовать в позитивные волны. Очередной АНТИКРИЗИСНЫЙ Менеджерский УРОК.

ИНТРИГА НЕМИНУЕМО ДОЛЖНА БЫТЬ «УБИТА», НИВЕЛИРОВАНА, УНИЧТОЖЕНА В ЗАРОДЫШЕ. НЕ УСПЕВ СЫГРАТЬ СВОЁ ПАГУБНОЕ РАЗРУШИТЕЛЬНОЕ ДЕЙСТВИЕ.

В основе интриги, в базисе непременно отсутствует «противоборствующая» зачинщику, инициатору сторона. Отсутствует по времени, физически, как субстанция. Вместо лидера, на время его отсутствия проект «План Б» определил «якорь». Для атаки и достижения своей управленческой цели.

Увлекательнейшая, занимательная АНТИКРИЗИСНАЯ управленческая задача – безошибочный выбор направления воздействия.

Неспроста в терминологии теории и практики АНТИКРИЗИСНОГО менеджмента как аллегория, как обозначение применяется морская тематика.

Подобно судну, использующему ЯКОРЬ, придерживающий корабль, придающий ему уверенность и устойчивость, атакующая сторона получает дополнительную внешнюю подпитку своим усилиям по достижению цели. Не побоюсь использования превосходной степени, но показатель «ЯКОРЬ» как один из символов управленческого процесса является ярчайшим АНТИКРИЗИСНЫМ менеджерским УРОКОМ любого социума.

НАЙДИТЕ И ЗАКРЕПИТЕ ЯКОРЬ. ПОБЕДА БУДЕТ ЗА ВАМИ.

Команда проекта «План Б» ставку сделала на финансового директора Анзора.

Поиск якоря – работа поистине штучная, выверенная, настроенная. Якорь может и должен стать помощником «ищущего, страждущего» вне зависимости от намерений, отрицательных, негативных или позитивных. Команда проекта «План Б» стремится к общему восприятию менеджерами «стрит-ритейла» намечающихся преобразований. При донесении намеченного плана работ нужен был первичный позитивный отклик, самое оперативное одобрение не стороны акционеров, а со стороны менеджмента. Мы добились этого, обращаясь к Анзору с закрытым вопросом, подразумевающим ответ либо ДА, либо НЕТ: «Правильно я говорю?» Таким образом мы обосновывали свою позицию и выдвигали менеджерам предложения, сопровождая каждую вторую фразу вопросом – утверждением.

Вопрос вроде риторический. Достаточно было Анзору заданно ответить на первые пару-тройку вопросов, и было понятно. Коллектив взят. Раскрываю ещё один АНТИКРИЗИСНЫЙ менеджерский УРОК. В обстановке управленческой неопределенности правильно заданный вопрос и с повелительной интонацией может приобрести решающее значение.

Проект «План Б» понял с КЕМ? реализовывать преобразования. Успех предопределён. Нужно достойно закончить начатое. У нас есть три дня.