Перед генеральным директором всегда стоит проблема «подписи» и принятия решений. При этом важно учитывать, что действия руководителя по-разному будут оценены арбитражным судом (с позиции гражданского права) или следователем (с позиции уголовного или налогового права). Потому в повседневной жизни вам нужно учитывать сразу оба эти фактора.
Генеральный директор ВСЕГДА ЛИЧНО несет риски принятия решения по сделкам. Как можно снизить риски ответственности руководителя? Пара способов.
Первый — это четко прописанная процедура проверки контрагентов. Причем, это именно процедура или регламент, где приведеныконкретные критерии, с какими контрагентами компания работает, а с какими нет. На практике – оформление и внедрение такой процедуры лучше поручить даже не штатным юристам, а внешнему юридическому консультанту (адвокату).
Второй - в компании должен быть механизм принятия решений, любых, которые влекут расходы. Для этого желательно привлекать внешних консультантов — это ваш инструмент. Важно, чтобы было "третье" мнение о необходимости и обоснованности той или иной «особо важной» сделки, например по рекламе.
Вы же это всё на затраты будете списывать (которые уменьшают налоги, которые проверяют инспекторы, которые не любят затраты). Поэтомуи нужно обоснование решений. И на уровне одной сделки, и тем более на уровне группы (серии)сделок. Чтобы иметь внятный ответ на вопрос, почему при наличии собственных мощностей, собственных бригад (если работаете в строительстве), вы решили взять на субподряд еще кого-то?
Особенно качественное обоснование нужно заказывать под рекламу: у налоговиков давно уже «аллергия» на рекламные расходы компаний. Если они видят, что кто-то где-то хорошо прорекламировался, ждите "гостей".
Прежде чем запустить гениальную, как вам кажется сделку, покажите её адвокату. К сожалению, довольно часто "приличные" сделки в налоговом суде рассыпаются и оказываются необъяснимой глупостью.
#налоги #корпоративка
Сайт: fokinlaw.ru