Добавить в корзинуПозвонить
Найти в Дзене
Было время

14.06.18

Утром с Витей Л. состоялся разговор про тендер Сибура — подробности в истории переписки в вотсапе. По телефону всё решилось. Регистрацию в системе от нашего имени сделал Володя, пароли доступа будут у меня и у Вити. Я просил Витю ничего без меня не предпринимать. Параллельно был разговор с Андреем и Марком. Они были единодушны, хоть и не сговаривались. Видимо, я не прав. Главное противоречие в нашем видении отношений с Витей: они хотят минимум зависимости от него. Я хочу максимум получать от него. С Василием продлили контракт. Андрею трудно дался этот разговор. Ему непросто слышать о сверх-проработанности идейного уровня, он не согласен. Потом обедали и говорили с Андреем. Возникла идея, что я борюсь за признание. У Андрея есть признание его автором. У Марка есть неприкосновенная область дизайна. А что у меня? Андрей говорит, на мне всё держится. Считает, я зря только на свой счет принимаю организационную сторону нашей работы. А мой мотив: брать на себя, тем самым формируя свою область

Утром с Витей Л. состоялся разговор про тендер Сибура — подробности в истории переписки в вотсапе. По телефону всё решилось. Регистрацию в системе от нашего имени сделал Володя, пароли доступа будут у меня и у Вити. Я просил Витю ничего без меня не предпринимать.

Параллельно был разговор с Андреем и Марком. Они были единодушны, хоть и не сговаривались. Видимо, я не прав. Главное противоречие в нашем видении отношений с Витей: они хотят минимум зависимости от него. Я хочу максимум получать от него.

С Василием продлили контракт. Андрею трудно дался этот разговор. Ему непросто слышать о сверх-проработанности идейного уровня, он не согласен.

Потом обедали и говорили с Андреем. Возникла идея, что я борюсь за признание. У Андрея есть признание его автором. У Марка есть неприкосновенная область дизайна. А что у меня? Андрей говорит, на мне всё держится. Считает, я зря только на свой счет принимаю организационную сторону нашей работы. А мой мотив: брать на себя, тем самым формируя свою область ответственности. Вижу, что организационная часть проигрывает методологической и идейной, вижу в этом мою ответственность.

Армену написал, что баста.

От Муви получили письмо Маяку. И две концепции визуала от их подрядчиков.

Отправили в ЕУ темы тренингов.

Установил рекорд телефонного разговора по работе — с Марком, час и 20 минут. Он не видит критичного уровня моей ответственности. Говорит о грубости и прямолинейности. Говорит о тонусе, в который трудно включаться остальным. Говорили о необходимости формировать корпоративную культуру. Я хочу формулировать и осознавать. Он хочет сразу в деле реализовать. Я попросил его делать принципы явными.

Говорили о летучках — они нужны. Кто что делает? Как люди могут быть увязаны между собой мимо нас? Какие нормы делания дел нам нужны?

К следующему организационному собранию не только подготовиться самому, но и дать подготовиться другим.

Кстати, развести совместную генерацию решения и презентацию моего решения.

Прописать отличия аккаунт-менеджера (связиста?), проектного менеджера (прораба?) и внутреннего заказчика.

Больше использовать продуманную технику разработки.

Предложить участникам обсуждения роли: кто смотрит глазами связиста, кто глазами прораба, а кто заказчика.

Макс сказал, продажа Хованских состоялась.