Не каждый руководитель – лидер. Такой, который способен и грамотно выстроить бизнес-процессы, и вдохновить большую команду. Хорошая новость в том, что этому можно научиться. На уроках школы МВА мы не загружаем теорией лидерства – теорию можно прочитать в книгах (списки которых мы, кстати, дадим). Наши спикеры – успешные руководители, коучи и консультанты по лидерству. Они делятся реальными кейсами и дают рабочие инструменты, которые можно направить на свой лидерский рост.
О стилях лидерства и их влиянии на бизнес-процессы
На первых уроках программы Денис Садовский, генеральный директор компании «Телеконтакт» с 7000 сотрудников в 5 странах мира, предлагает проанализировать классические стили лидерства, каждый из которых имеет свои плюсы и минусы:
- Авторитарный стиль предполагает единоличное принятие решение. Эффективен в кризисные времена.
- Демократичный – учитывает мнение сотрудников, развивает горизонтальные связи, но не подходит для выхода из кризиса.
- Либеральный стиль отдает полную инициативу работникам, максимально раскрывает их творческий потенциал, но не дает руководителю полный контроль над ситуацией.
- В стандартных внешних условиях может сработать бюрократический стиль, который предполагает главенство строгих правил и инструкций.
Разные типы лидерства редко существуют в чистом виде. Среди них нет эффективных и неэффективных. На своих уроках Денис Садовский рассказывает, как использовать разные стили руководства, извлекать из каждого максимум пользы и нивелировать их слабые стороны. И что немаловажно – почему лидеру не только не нужно, но и нельзя ломать присущий ему стиль.
О том, как вдохновлять сотрудников с пользой для бизнеса
Олег Гацкан – руководитель с 25-летним стажем, основатель компании «Орто Пазл», производственные мощности которой базируются в Ростове-на-Дону, а с 2021 года – и во Флориде. Олег рассказывает о принципах взаимодействия с сотрудниками и топ-менеджерами в разных ситуациях: в те периоды, когда в компаниях все идет гладко, и в моменты бурь и штормов.
Задача спокойных периодов – получать максимальную отдачу с минимальными вложениями. Как строить общение, чтобы люди шли за вами и вашими целями?
- Использовать метод дупликации.
Подчиненные повторяют все, что делает лидер. Если руководитель показывает свое безразличие к бизнесу, так же поступают топ-менеджеры и команда. Директор уходит из офиса – работа останавливается. Только личный пример может стать мотивацией для сотрудников и толчком к эффективной работе. Воодушевление лидера автоматически передается подчиненным.
- Не давать готовых решений.
Подчиненные не должны получать готовые инструкции, как решить узкие проблемы. Руководитель указывает на проблему, а работник должен сам найти решение. Максимум – лидер помогает наводящими вопросами.
Секретная практика от Олега Гацкана: “За озвучивание на планерках проблемы без решения я даже ввел штрафы. Если человек хочет обрисовать проблему, решения которой не видит, он должен положить сумму штрафа в общую коробочку. Когда накапливается достаточно, мы все идем на эти деньги в кино. Сейчас руководители приходят с уже готовым решением”.
- Расставлять приоритеты.
Руководитель видит множество слабых мест компании. Но не стоит хвататься за все сразу – провести кучу изменений одномоментно невозможно, команда просто не выдержит такого давления. При постановке задач важно находить приоритетную проблему, которая именно сейчас оказывает наибольшее влияние на бизнес. А остальное оставить на потом. Лидеру важно научиться вовремя менять масштаб видения, от стратегической оценки переключаться к анализу деталей и акцентировать на них внимание.
В других уроках курса вы узнаете еще много полезного:
- за счет чего руководитель может наращивать лидерскую мощь,
- как остаться вдохновляющим лидером, если сотрудники накосячили
- и как успокоить сотрудников в кризис, чтобы их страх не мешал работе.
Принимайте решение! Оставьте заявку – и получите бесплатный доступ ко всем урокам программы МВА на 3 дня. Бонус после регистрации: специальная цена на весь курс.