Глава 2. Продолжение предыдущей статьи:
https://zen.yandex.ru/media/id/5e7cda97543c4306ba91a4c2/kak-ia-razvival-detskii-klub-v-torgovom-centre-62ceaed0ce8ad5671a9e09b3
Спустя 2 недели моей работы в новой копании, мне выдали 2 точки в одном ТЦ и сказали:
- Давай пи*дуй, поднимай целину, покажешь прибыль - скинем тебе деньги.
Ну или в их версии это звучало так,:
- Иван, если вы поднимете прибыль за 1 месяц в 2 раза, то мы заплатим вам 20% от той прибыли, которую вы принесете.
В эпоху распространения коронавируса... когда 30% на удаленке... не имя прежнего опыта работы в детских игровых... Конечно, кто как не я справиться с этой задачей.
Условия не ахти, но я согласился, потому что мне нужен опыт работы в детском клубе, чтобы потом создать свой.
2 точки, это одна большая комната и маленький островок на фудкорте в крупном ТЦ стоящим на МКАДе.
Это было начало октября. За окном стояли еще теплые деньки, я был полон сил и энергии. Я готов изменить этот мир или по крайней мере привести работу в детской игровой в порядок. У меня горели глаза, я словно Чапаев готов размахивать шашкой и кричать все в бой!
Но вся моя прыть и желание добиться цели, всё это воодушевление тут же уперлось в бронебойное лицо сотрудницы, которая работала в игровой комнате.
Это была молодая, симпатичная девушка из Азербайджана, которая родилась и выросла в Москве. Я подумал класс, это не заплывшая тетка за 45, которые встречались мне на других точках, это молодая, а значит энергичная девушка, которая явно еще полна желаний и стремлений что-то сделать.
- Давай сядем, выпишем план, наши общие идеи, что можно сделать чтобы здесь было больше детей, чтобы все получали больше денег.
Она сказала:
- Окей давай, только я пойду покурю.
Отношения у нас не заладились. Мне не нравился её подход к работе. У нас было грязно в туалете, игрушки валялись, склад был засрат, за стойкой ресепшен был срач, она не играла с детьми, выбегала покурить по 3 раза за день + поесть... Всё это меня бесило... Её планы посидеть на стуле 12 часов и мой план по завоеванию мира немного не совпадали.
Стало понятно, что рано или поздно мне придется её уволить.
В свою очередь она просто а*у*вала, с какой стати кто-то пришел сюда и начинает ей командовать. Она не признавала меня руководителем. Ей представили меня как менеджера по рекламе. Да так оно и было, но чуть позже правила поменялись и теперь я отвечал на этой точке за всё. Она не могла до этого додуматься. Ей просто не хватало чего-то в голове.
Я не понимал, как можно не понимать простых вещей. Ты сидишь в жопе и получаешь всего 1000 рублей за 12 часов. У тебя кругом полный хаус, дети почти не приходят, в толчке не горит свет, игрушки разбиты ... трындец .... И пришел человек, который хочет помочь сделать лучше, сделать всё ярче и веселе, а ты сопротивляешься???
Надо сказать: «Да конечно, я на всё согласна давай делать все возможное, чтобы это место было значимым для всех». Но увы у нее была другая картина мира.
Я слишком верил в людей. Я верил, что человеку не безразлична его жизнь, дело которым он занимается по 12 часов в день по 6 дней в неделю. Но это было не так... человеку было просто пофиг.
Её поведение стопорило работу.
Мои выводы:
- Чтобы быстро вырасти в маленькой компании, берите на себя больше ответственности и показывайте результат. Но будьте готовы, однажды кому-то это не понравится.
2. У каждого сотрудника своя мотивация, тебе нужно понимать, кому что давать.
