1. Название
Путём тщательной и подробной отборки в качестве анализируемой в нашей работе компанией выступает следующая: Межрегиональная общественная организация в сфере защиты животных «Альянс Защитников Животных» (МОО «АЗЖ»).
2. Продукция или услуги
Исходя из организационно-правовой деятельности и основного направления деятельности данной компании можно сказать следующее о составе и особенностях услуг, осуществляемых данной компанией:
МОО «АЗЖ» в силу своего основного и единственного направления деятельности имеет только услуги, осуществляемые на благотворительной основе, которые можно отнести к предназначению данной организации:
- Защита диких животных, что включает в себя: отслеживание и анализ обращений по возникновению жесткого обращения с дикими животными и прочих угроз их жизни в местах обитаниях; отслеживание обстановки в местах обитания диких животных и незамедлительная помощь при возникновении ситуаций, угрожающих их жизни (например, лесные пожары, эпидемии, усиление дождей, охота и т.д.); пресечение ситуаций, угрожающих жизни диких животных посредством информирования населения и анализа условий дикой природы и человеческой среды обитания и промышленных зон.
- Защита домашних животных, что включает в себя: отлов бездомных животных, лечение, пристраивание в приют, поиск семьи; отслеживание обращений по жестокому обращению с домашними животными и принятие мер по устранению жестокого обращения посредством привлечения к ответственности лиц, совершивших ряд противозаконных действий по отношению к домашним животным (согласно УК РФ, ст. 245); пресечение ситуаций, угрожающих жизни домашних животных, посредством информирования населения, отслеживания и анализа условий обитания домашних животных (в рамках следующего правового документа - Федеральный закон от 27.12.2018 N 498-ФЗ (ред. от 11.06.2021) «Об ответственном обращении с животными и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации»).
- Просвещение население о важности сохранения природы, как места обитания диких животных, посредством проведения различных семинаров; организация и проведение благотворительных концертов, акций по сбору кормов (и других зоотоваров), проектов («В трудную минуту» - действующий проект, нацеленный на помощь и братьев наших меньших, и людей (помогающим бездомным животным), данный проект осуществляется на основе сотрудничества с Фондом экстренной помощи «В трудную минуту»; «Они не для тестов» - проект, ориентированный на полный запрет тестирования косметических средств на животных в странах Евразийского экономического союза и пр.), онлайн-встречи активистов и т.д.
3. Форма организации бизнеса
Общественная организация с региональными отделениями, основанная на членстве.
Данная общественная организация ведёт своё дело с 09.12.2016г. под руководством исполнительного директора Корецких Юрия Алексеевича.
Одно из региональных отделений присутствует в г. Москва под руководством директора Крюковой Ольги Дмитриевны.
4. Миссия, цели
Миссия - защита животных.
Цели:
- Работа в общественной сфере с целью отстоять права животных на всех уровнях, начиная от спасения и заканчивая помощью на уровне федеральных законов.
- Выступление против любых форм эксплуатации животных и убийства ни под каким оправданием.
- Сплочение людей, что неравнодушны к животным, на данный момент находящимся в неблагоприятной ситуации, попав под влияние и власть человеческого общества.
- Обеспечить всем диким видам животных в их нынешних условиях обитания - свободу, на максимально возможном уровне, а прирученным ранее и одомашненным животным — необходимую заботу и внимание в условиях и среде их обитания.
- Поддержание любых инициатив по защите диких и домашних животных, отвечая за животных, становясь их голосом на нашей планете.
- Обмен опытом со всеми организациями зоозащиты и индивидуальными активистами, выступающими за защиту животных по всей Земле.
5. Организационная структура
Информация об организационной структуре на официальном сайте компании в полноценном виде не представлена, посредством онлайн-переписки с компанией была выявлена следующая информация:
В МОО «АЗЖ» нет чётко выраженной организационной структуры, исполнительным директором, главным бухгалтером, подписантом по договору, согласно Уставу, выступает одно лицо - Корецких Юрий Алексеевич. После идёт разделение по региональным отделениям и их руководителям (подробная организационная структура которых также не представлена на официальном сайте и официальных группах ВКонтакте; можем лишь выделить Катерину Шипякову, специалиста по организационным вопросам (контакт которой представлен в официальной и основной группе ВКонтакте МОО «АЗЖ»).
6. Формы и системы оплаты труда
Исходя из того, что данная общественная организация организована на благотворительных началах и не имеет трудоустроенных, как официально, так и неофициально, работников, а только лишь участников их организации, вступивших в их членство по собственному желанию, изначально не имеющих цели получать заработную плату от осуществляемой деятельности. Потому данная организация не имеет ни формы, ни системы оплаты труда.
7. Организационная культура:
- классификация по Г. Хофштеду:
1. индивидуализм и коллективизм, характеризующий степень объединения людей в группы
Данная общественная организация характеризуется коллективизмом, что обусловлено основной целью - защитой животных, так как осуществление данной деятельности тяжело осуществимо в одиночку; посредством коллективизма данная организация осуществляет свою деятельность эффективно и на высоком уровне, организуя и проводя различные проекты, встречи (как оффлайн, так и онлайн), благотворительные концерты, выездные активы и т.д. Также, немаловажными аспектами и характеристиками коллективизма в данной компании являются следующие - многие благотворительные вопросы обсуждаются на коллективной основе; персонал эмоционально зависит от деятельности компании, что обусловлено его волнительным отношением к происходящим в компании событиям; сама общественная организация, в лице генерального директора, и коллектив осуждают любые индивидуальные инициативные проявления.
2. дистанция власти, описывающая степень неравенства между руководством и подчиненными
Дистанция власти в данной организации находится на меньшем, но не минимальном, уровне проявления, так как руководство данной организации изначально лично проявляет интерес в помощи животным посредством обеспечения защиты от беззаконного к ним отношения, и т.д.
3. мужественность и женственность, отражающие разделение трудовых функций на мужские и женские
Трудовые функции в данной организации по большей части размыты, так как помощь животным в своём первоначальном роде могут равноправно и равноценно осуществлять, как представители мужской, так и женской групп населения; разделение трудовых функций руководствуется лишь физическими и психологическими особенностями того или иного участника данной общественной организации.
4. ориентированность на будущее, характеризующая уровень неопределенности
Данная организация стойко и чётко целенаправленна в своей ориентированности на будущее; одним из факторов, олицетворяющих эту ориентированность, является подписание Международной Декларации «Животные прежде всего»; также ориентированность на будущее обусловлена рядом следующих факторов: участие в следующих проектах - «В трудную минуту», «Они не для тестов», «Мониторинг исполнения ФЗ №498»; компания максимально старается спроектировать свои дальнейшие действия; в коллективе присутствует стабильная обстановка, конфликты происходят редко, или не происходят вообще и т.д.
- классификация по Камерону и Куинну:
Из всех 4-х типов организаций МОО «АЗЖ» по своему определению и характеру организации своей деятельности наиболее подходит к следующему типу, имеющему ряд отличительных черт:
Семейная («Клановая») культура характеризует компанию как организацию, основанную на гибкости в принятии решений внутри самой организации, проявлении заботы к её участникам и «клиентам» (в данном случае под «клиентами» подразумеваются дикие и одомашненные животные); внутри данной организации сформировано очень дружественное место работы, внутри которого собраны люди, имеющие множество общих интересов. Сплочённость и стойкость организации обусловлена преданностью и традициями, а также высоким уровнем обязательств. Организация ориентирована на высокий уровень сплочённости коллектива и сохранение благоприятного морального климата. Успехом данной организации определяется следующее - доброта и проявление заботы к животным (выступающих «потребителями»).
8. Социальная политика в отношении сотрудников
На официальном сайте и в официальной группе ВКонтакте МОО «АЗЖ» не представлено информации по данному вопросу, после онлайн-переписки с МОО «АЗЖ» стало известно о том, что социальная политика в отношении волонтёров в данной организации отсутствует.
9. Рекомендации по улучшению организационной культуры
Проанализировав организационную культуру МОО «АЗЖ», нами предложен ряд следующих рекомендаций:
1. Исключить осуждение по вопросу индивидуальных инициативных проявлений. Считаем наиболее приемлемым прислушиваться к ним, проводя для этого коллективные совещания с возможностью голосования и выдвижения новых идей и взглядов, по итогу получая множество полезной информации по вопросу организационной деятельности.
2. Исходя из того, что в процессе поиска материала для нашей научной работы, на официальном сайте и в официальной группе ВКонтакте не была найдена часть информации, советуем компании указать её в соответствующих пунктах, что были рассмотрены и оговорены ранее.
3. Рекомендуем данной компании обратить внимание на Распоряжение Правительства РФ от 27 декабря 2018 г. № 2950-р «Об утверждении Концепции развития добровольчества (волонтерства) в РФ до 2025 г.» Данное распоряжение будет полезно любому благотворительному обществу, с целью применения его для своего дальнейшего существования и успешного развития.