Давайте возьмём пример, когда вы нанимаете няню для своего ребёнка. В Америке есть два подхода. Моя дочь, которой 13 лет, уже зарабатывает как babysitter и даже преподаватель. Дети в Америке не гуляют на улице, а сидят дома. И если ты хочешь куда-то пойти с женой, а дома маленький ребёнок, то с ним должен кто-то остаться. Такой подход даже закреплён законодательно.
Найти бейбиситтера очень легко, потому что люди не ожидают, что этот человек будет заниматься воспитанием ребёнка, прививать ценности или учить математике. Он развлекает ребенка, играет с ним или просто сидит в смартфоне. Но родители уверены, что к их возвращению ребёнок будет в порядке и дом останется цел. Понятно, какой результат у этого.
Вернёмся к директору. Страх при делегировании управления компанией возникает, так как владельцы вообще не понимают, что делегируют. Управление — это не изотерика, не отношения, не глубокое понимание. Это чёткие инструменты: совещания, планы, обязанности, измерения результатов и так далее. Управление из области мистицизма должно превратиться для вас в область технологий, это ремесло. Ему можно научиться за месяцы. И страх исчезает, когда вы в моменте можете оценить результаты руководителя.
