Про лампочку и будущее

Обучение было посвящено технологической службе. На сей раз дошли до трудового нормирования. Нормы то они ставят и технологические процессы нормируют. Из опыта, из статистики, из потребностей цеха. Нормальный жизненный подход.

Спрашивают - вот нам сказали, чтобы каждый технологический процесс расписывать по переходам и нормировать каждый приём. т.е. не просто норму поставить на операцию, а обосновать её, используя таблицы укрупнённого нормирования. Чтобы избавиться от человеческого фактора. А то, нормировщики у вас исходя непонятно из чего норму ставят. А так будет из таблиц. Всё будет обосновано.  Таблицы отраслевые. Утверждены тридцать лет назад. Типа проверены временем.

- Кто это от вас такое требует?

- Ну как кто ? Консультанты конечно.

Ну в общем то такая метода нормирования имеет смысл для серийной продукции - и то вряд ли.

- У вас то технологии чуть не каждый божий день меняются. Исходя из производственных условий.

- Ну да. Так и есть. Мы отбиться не можем. Что это не нужно. Помогите нам что ли. С нас требуют, а мы никак не можем им объяснить. Может мы позовём их - а вы им скажете, что так делать не надо ?

- Ну пусть придут что-ли - поговорим. Приходят.

Приходят и сразу с ходу в бой - нормировать надо по переходам и нечего тут обсуждать. Заводите таблицы и пишите переходы и чтобы нормы были обоснованы. Отвлекли их от важной деятельности. Вот и получите. Технологи говорят, что писать очень много, что таблицы надо вводить - это тоже работа. И сама процедура, даже если есть данные, длительная. Это же каждый приём надо выбрать, там определить условия его применения в данном конкретном случае. И так каждый раз. А так-то из опыта сейчас ставим - никто не жаловался. Сомнения возникали - хронометраж проводили. Правили. Но это же можно объяснять человеку, который этим занимался. Консультанты упорно стоят на своём. Судя по всему не очень себе представляют вообще, что это такое - реальная технология, расписанная на приёмы. Технологи пытаются объяснить. Я это слушаю. Как арбитр у них. Страсти накаляются.

Тут зашёл электрик со стремянкой. Как у них электриков принято - ни здрасьте, ни можно ли. Ставит стремянку и полез на неё - менять лампочку перегоревшую. Народ как-то примолк и смотрит на него. Вот говорю - на примере сейчас разберём, что такое нормирование по приёмам. Перед нами исполняется технологический процесс "смена лампочки". Давайте его пронормируем. Точнее прохронометрируем.

1.Зайти в комнату - 5 секунд.

2.Поставить стремянку - 30 секунд..

3.Выключить свет - 5 секунд.

4.Залезть на стремянку - минута.

5.Выкрутить лампочку - 0,5 минуты.

6.Положить её в карман правый - 5 секунд.

7.Достать целую лампочку из левого кармана - 5 секунд.

8.Вкрутить лампочку - 0,5 минуты.

9.Слезть со стремянки - минута.

10.Включить свет - 5 секунд.

11.Проверить - горит ли лампочка. Если не горит, повторить с пункта 3. Если горит, то

12.Собрать стремянку и покинуть помещение - минута.

Время конечно очень приблизительное.

Вот не проще написать - заменить лампочку - 15 минут? Учтя в этом времени, что вкрутилось не с первого раза, что стремянка шатается и время на подъём и спуск может быть больше? Что если выполнять эту операцию будет пожилой человек - это одно время, а более молодой - другое? Да несть числа этим факторам, которые так или иначе на время повлияют. Запомнить эту цифру (15 минут) и использовать в дальнейшем ? Вроде бы все просто и понятно. Однако консультанты говорят - что так нельзя, потому что надо технически обосновано, а то человеческий фактор есть. Таблицы надо заводить. И никак иначе. И так и далее и далее. Ну где то у них там написано, что только так. Они и повторяют. Не отвлекаются люди на мелочи. Они к светлому будущему ведут. Хотя нет. Не ведут. Они пишут как идти, зачастую сами не попробовав.

Взглянуь бы на него хоть одним глазком. Будущее это. С такими то командирами, оно может светлым и не оказаться. Доживём до окончания нормирования - посмотрим. Если доживём конечно.