Инновация или по-латински «innovation», что в переводе значит «обновление» и «изменение», представляет собой нововведение, которое обеспечивает в будущем улучшение качества и совершенствование производственного процесса или продукции, которая имеет высокий спрос у потребителей и востребована рынком.
Как доказывает исторический процесс развития общества, поиск новых высокотехнологичных идей, а также инновационных решений характеризует человека на каждом этапе развития, а страны, которые способны в долгосрочном периоде разрабатывать и внедрять инновации – часто занимают топ-позиции, а продукция компаний таких стран достигла мировую популярность и мировое значение.
Таким образом, инновация – это не просто каждое нововведение, которое направлено на улучшение процессов или продукции, а именно и только то нововведение, целью которого признается удовлетворение растущих потребностей рынка и рост эффективности действующей системы, например:
- Для частного сектора – это рост доходов и прибыли, ускорение темпов МСП, развитие новых секторов экономики;
- Для общества – это повышение качества жизни, появление вакантных рабочих мест, рост доходов населения;
- Для государства – это рост ВВП, снижение неравенства и диверсификация экономики.
Следовательно, характерный эффект инноваций достигается непосредственно за счет роста производительности и технологических прорывов в разных отраслях зачастую за счет внедрения передовых технологий и подходов к организации внутренних процессов.
Передовая практика развития инноваций включает в себя как определенные принципы работы с инновациями, так и конкретные инструменты. Например, Опыт McKinsey показывают, что инновации требуют системной работы в области каждого из следующих пяти факторов успеха, которые рассмотрим далее
Ключевой фактор успеха инноваций – это инновационная стратегия и амбициозное целеполагание, которые должны включать инновационные приоритеты, ключевые инструменты их достижения, а также количественные и качественные KPI.
Предприниматели должны постоянно находиться в состоянии максимально широкого поиска возможностей. Бизнес может искать идеи, отслеживая тренды и работая с потребителями для начального выявления возможностей и угроз, создания и развития новых бизнес-моделей на основе существующих, работа с бизнесом из смежных отраслей, стартапы, лаборатории и исследовательские институты, что способствует обеспечению доступа к большому числу передовых подходов и технологий.
Для развития инноваций компаниям следует разработать организационную структуру и ресурсы — финансы, кадры и навыки. Создание отдельной структуры для реализации непрофильных проектов также помогает в системной работе с инновациями. При этом компаниям важно быть гибкими в перераспределении ресурсов для развития инноваций в краткосрочном и среднесрочном периоде.
У эффективных новаторов культура инноваций присутствует во всех функциях бизнеса, начиная от отдела персонала, финансов и продаж до продуктового маркетинга, в пять раз чаще, чем у конкурентов, не столь успешных в проведении инноваций.
Компании, чаще перераспределяющие ресурсы, достигают большего успеха во внедрении долгосрочных прорывных инноваций.
Системы и процессы управления также необходимы для работы с инновациями. Бизнесу важно выстроить эффективные процессы работы с инновационными проектами, включая поэтапную проработку и своевременную остановку недостаточно эффективных проектов, принципы управления рисками и механизм портфельного управления.
Что касается корпоративной культуры и мотивации, то они несут крайне важную роль. Компании-лидеры создают культуру инноваций внутри организации, уделяют им первостепенное внимание, вовлекают в этот процесс всех сотрудников, стимулируют поиск и проработку новых идей.