Руководитель может избавиться от рисков одним "хитрым" способом — правильно делегировать обязанности. Если вы вообще ничего не делаете (юридически)— это будет идеальная ситуация. Вы – управляете процессами и совершаете всю мозговую и аналитическую работу. Вы даже не ставите подписи - все обоснования принятия решений делают подчиненные.
Приведу пример. В вашей компании есть бизнес-план (если нет – срочно его сделайте) и по нему есть определённые показатели. Если вы сами нарисовали бизнес-план и сами его выполняете, то претензии в случае убыточности, либо недостижения заявленных показателей будут потом к вам (и от акционеров и от проверяющих, если сделки будут мимо плана). В этом случае нужно делегировать ответственность наверх. Вам нужно вынести вопрос об утверждении бизнес-плана на общее собрание участников или акционеров или совета директоров.
Действительно, рекомендуется так делать, потому что на самом деле это удобно всем. Это «протестировано» на генеральных директорах. Мы обсуждали с ними такой подход, и им это понравилось. Мы обсуждали его с собственником, и ему это тоже понравилось. Он говорил: «Я вижу бизнес-план, и хорошо, что деятельность компании привязана к нему».
С управленческой точки зрения – вы управляете компанией не в ручном режиме, а «по целям" - что более эффективно. С юридической – вы, таким образом, гарантируете себя от многих претензий и учредителей.
Более того, к этому бизнес-плану потом привязывается цепочка всех показателей (KPI). И в том числе — показатели деятельности сотрудников. И уже (как бы) не руководитель решает, когда уволить сотрудника, с кем и на каких условиях заключить сделку, а бизнес-план (или другой регламент) решает, как с кем и когда это сделать. Привязываете все ключевые показатели к деятельности компании и всех ее звеньев. Затем переводите это в цифры — в деньги, либо в иные показатели — и у вас есть объективная причина, по которой нужно увольнять сотрудника. Попутно снимаете проблему с неадекватным персоналом. А она обычно одна: никак не прописываются основания для увольнения.
Таким образом, руководитель выстраивает и, что важно, юридически грамотно закрепляет систему управления, а уже "система управления" управляет бизнесом и принимает решения.
Это почти как искусственные интеллект, только "аналоговый и на энергонезависимых носителях". :)