Про Аркадия и учёт

Аркадий - это имя. Обычное имя обычного бухгалтера у нашего обычного клиента. Аркадий был поборником детальности учета. Чтобы вот прямо от склада металла до отгрузки затраты на конкретный заказ слагались. Подошел он к этому как и любой бухгалтер - завел в справочник ШПЗ (шифр производственных затрат) свои заказы и начал насиловать народ, чтобы в каждой бумажке этот самый код заказа был.

У клиента довольно высокая применяемость деталей, составы заказов довольно похожи, потому на ту же резку металла отдавать предпочтительнее металл сразу на несколько заказов, чтобы кроить его совместно. Хоть лист, хоть профиль. Но нет. Должен быть организован учет позаказный. Всех плющат, чтобы этот код на каждой бумажке был.

Началось производство бумажек. Заготовка то одна (круг) на штук 50 деталей. Потому сначала все детали из одного сортамента собираются, формируется какой длины пруток требуется, он и отпускается фактически, но по бумагам по другому. Сколько деталек - столько бумажек. И у каждой свой номер заказа. Ну ладно едем дальше. Сии детальки пусть вместе обрабатываются и вставляются в узлы, а узлы в сборочные единицы, а из сборочных единиц формируется уже изделие, испытывается и отгружается. Детальки эти все одинаковые, а поставить их могут в любой из одинаковых узлов. Потому вероятность того что деталька помеченная для определенного заказа именно в его и встанет стремится к нулю. К слову разделялись то они только по бумажкам. А так и маркировка одинаковая и ящик один.

Аркадий сие усек и начал начиловать народа далее по цепочке. Чтобы код заказа всегда ставили. Ну резали для одного, а его отмениди, поставили в другой, и он притормозился и так постоянно. Разницы то нет в этих детальках. Хоть куда подходят. Народ так и делал. Собирал, что в первую очередь из того что есть. Но Аркадий требовал заказ указывать во всех бумагах. Не вопрос. Есть же штрих. Или мазюкалка в простонародье. Сказали в этот заказ - замазали и написали. Не в этот, а в вон тот - тоже не вопрос. Слой мазюкалки на бумагах не регламентирован. Вобщем запутал Аркадий всех и сам запутался. Но не признавал.

Апофеоз наступил когда изделие из одного заказа (уже в таре и с маркировкой заказчика), потребовали отправить другому. Технически все просто. Закрасили название заказа и заказчика и написали заказ и нового клиента. Полчаса делов. Изделие то одно и то же. Про то проведал Аркадий и устроил форменную истерику.

- Я требую, чтобы все документы были переделаны на новый заказ.

- Да успокойся, сказали ему. Замажем мы на твоих бумажках.

- Нет. Сказал Аркадий. Нужно разобрать всю установку, сдать детали на склад по новой оформив это как возврат, сдать выданный металл (это вообще как? приклеив стружку к деталям?) и по новой пройти весь технологический процесс с правильным номером заказа.

А изделия то непростые. Три месяца их цикл изготовления. Да испытания под разными нагрузками, да еще и военная приемка. Которая к слова пройдена. Но Аркадий стал грудью. И поплатился.

- Вы, Аркадий, сказали ему, видимо ели уху, и сильно перебрали.  Делайте свои бумажки как хотите, но установку мы отгрузим.

Ну не знал Аркадий как по другому то действовать. Как учитывать затраты на заказ при огромной применяемости. Расстроился и уволился. Наверное где-то еще что-нибудь учитывает. А то и разбирает.

А мы клиента научили плохому. Как и по заказам учитывать и лишних приседаний не выполнять.