- Какие техники помогают Вам сейчас бороться со стрессом и сохранять работоспособность?
Я стараюсь меньше отвлекаться на общеполитические вопросы и новости, пытаюсь сосредоточить свое внимание на существенных для бизнеса вопросах, особенно в части структурных изменений и внешнего воздействия. Для борьбы со стрессом я применяю тактику четкого разделения рабочего дня на временные зоны, в которые прорабатываю определенные вопросы и не отвлекаюсь на сторонние факторы. Свободное время заполняю спортом и общением с семьей, обучением и развитием, формированием положительных эмоций.
- Столкнулись ли Вы с паникой внутри коллектива из-за кризиса? Если да, то как поддерживаете сейчас подчиненных? Что делаете, чтобы несмотря на внешнюю нестабильность поддерживать здоровый климат в коллективе?
Паника в коллективе наблюдалась, особенно в первые дни спецоперации. Для прекращения паники наш генеральный директор выступил перед коллективом и обозначил ключевые направления развития предприятия, а я доложил о текущем финансовом состоянии и имеющихся у предприятия «резервах прочности» для реагирования на изменившуюся ситуацию. Людям нужна открытость, помощь и поддержка, и мы постарались вселить уверенность в коллектив.
- Пересмотрели ли Вы в текущих условиях подходы к формированию личной подушки безопасности? Куда сейчас инвестируете? Возможно, Вы стали использовать какие-то дополнительные источники заработка? Если да, то какие?
Относительно личных финансов для меня сохранились прежние приоритеты – семья, здоровье, обучение и развитие. Я придерживаюсь консервативной стратегии инвестирования – депозиты, недвижимость. В 2021 году начал инвестировать в фондовый рынок России, вижу в наших компаниях существенные перспективы роста. В инвестициях сейчас очень важно не поддаваться панике и не бежать за толпой. Как правило такие «панические инвестиции» приносят одни убытки, и текущая ситуация с курсом рубля, ценами на электронику и прочие товары доказала эту гипотезу. Сейчас открывается прекрасное окно возможностей для профессионалов и предпринимателей, возможность занять освобождающуюся иностранцами нишу на рынке. Есть возможность заняться любимым делом, попробовать развивать то, о чем давно мечтали.
- Столкнулись ли с ситуацией, когда собственник или генеральный директор не согласен с антикризисными решениями, которые Вы предлагаете? Могли бы поделиться примерами и рассказать, как удается решать данные конфликты?
Безусловно у коллег есть разное видение на реагирование сложившейся ситуации в бизнесе. Собственники сейчас подвержены наиболее сильному стрессу, поскольку ломаются бизнес-модели, выстроенные десятилетиями. Но главным активом любого бизнеса я считаю людей, ту команду, которая способна решать любые задачи и искать выходы из любых сложных бизнес-ситуаций. При общении с генеральным директором и владельцем я демонстрирую профессионализм и готовность работы в сложившейся ситуации, аргументирую собственную точку зрения. Стараюсь найти проблемные ситуации в прошлом и показать собственнику удачные примеры их решений, экстраполируя на текущую ситуацию. Принимаю на себя ответственность за принятие решений в своей зоне ответственности и даю гораздо больше обратной связи. Нахожу любые положительные сдвиги в бизнесе для ободрения руководства.
#ТопБЛОГ #финбосс #лидерыроссии #россиястранавозможностей