Технология информационного моделирования зданий (BIM) рассматривается как способ эффективной совместной разработки строительных проектов, выпуска проектной и рабочей документации, повышения качества проектов, их визуализации, вариативной проработки и обоснования решений. И тут современные IT-инструменты справляются отлично. Многие компании освоили проектирование с применением BIM, систематизировали свои процессы, разработали или адаптировали под собственные нужды регламенты, библиотеки и шаблоны. Но в большинстве случаев заканчивается путь информационной модели всегда одинаково: разобранная на чертежи и спецификации, она продолжает путь в сметный отдел, отдел ПТО и далее — на строительную площадку — в виде классической «бумажной» документации. Как оказалось, в строительстве еще нет комплексных и готовых решений, которые бы помогали девелоперам повышать операционную эффективность строительного проекта и принимать решения о плане и ходе строительства на основе достоверных данных на каждом этапе и в быстроменяющихся условиях.
Первыми после проектировщиков в BIM-процесс вовлеклись специалисты сметных отделов и ПТО. Таким образом, на поверхности лежит идея автоматизации разработки ведомостей объёмов работ и повышения их качества.
Сегодня во многих компаниях суть решения заключается в сопоставлении (привязке) элементов информационных моделей со справочником работ, содержащим информацию о потребности в материалах и иных ресурсах. Каждая работа агрегирует какой-либо атрибут связанных с ней элементов, тем самым определяется её суммарное количество.
На первый взгляд, процесс выглядит несложным, но на практике задача решается с трудом. Необходимо иметь высокие компетенции в работе с BIM-системами, формировать сводные модели и непрерывно контролировать их информационное наполнение. Полный цикл — от получения моделей до выпуска ведомостей — занимает много времени, за которое в проект постоянно вносятся изменения и данные перестают быть цельными, актуальными и нужными.
Сложность процесса зачастую приводит к тому, что ПТО и сметный отдел решают свои задачи классическим способом — по 2D-документам. При этом попытка переложить расчёт объёмов работ и материалов из модели на BIM-подразделения не приводит к качественно иному процессу, ведь расчёт необходимо проверить, а без владения тем же BIM-инструментарием это можно сделать только вручную, по чертежам.
В итоге автоматизация оказывается формальной. Внедрены новые инструменты и новые процессы, данные берутся из BIM, но сокращения трудозатрат не происходит. В чём же коренная сложность организации BIM-процесса для решения задач ПТО и сметного отдела и как ее упростить, не снижая эффективности работы?
Проблем тут несколько, и каждая заслуживает отдельного внимания. В свое время команда IYNO на собственном опыте столкнулась с этими сложностями и нашла результативное решение.
Платформа IYNO в разы сокращает трудозатраты, особенно при постоянных обновлениях модели. Функции платформы закрывают боли BIM-менеджеров и всех остальных специалистов, которые формируют ведомости объемов работ.