Приветствую вас, читатели и собеседники!
Факт ухода из России той или иной компании, перепродажа сети или ребрендинг уже перестали быть новостями. Интересно наблюдать, как европейский бизнес решает свои проблемы, и вызваны они не только несогласием с проведением Спецоперации.
Исторически сложилось, что торгово-развлекательные центры в нашей стране во всем известный период выросли на заводских территориях. Технологии устарели, корпуса обветшали, промышленность подвинулась и уступила место торговле. Намного рентабельнее сдавать площадь в аренду, чем содержать ее и что-либо на ней производить. Мы привыкли, что каждый может пойти и купить то, что нужно и можно согласно уровню дохода, а если доход не велик, то хоть на тренды поглазеть через витрину, и даже пощупать на распродаже. Весна нынешнего года внесла свои коррективы и часть брендов, кормящих арендодателей, заявила, что морально-этические принципы и перечень корпоративных ценностей не позволяет им далее вести бизнес в России. Не спешите верить, хаять их и обижаться за недружественную политику, а проще - за нежелание "понять нас".
И вот иду я по "главному проспекту" торгового центра (а у нас тут коридоры шире проезжей части некоторых улиц) и слева вижу отдел Zara, а справа H&M... и не только. Порталы закрыты металлическими жалюзи, манекены в фирменном прикиде. А ведь уже пятый месяц на указанных территориях нет продаж. Это ж какие убытки засранцы несут, а не уходят!
Позвольте, а как же быть с теорией прибыли?
Ни одна компания не может позволить себе нести убытки, но выходов из ситуации, как известно, ни один и не два. И в современном мире они разнообразны.
Дело - в курсе
Наиглавнейшая причина кроется в пируэтах курса валют. Маркетинговые планы закупа по одной цене и продажи по другой накрылись по причине резкого повышения закупочной цены, плюс внезапного изменения логистического потока. Повышение цены (в 2, в 3 раза...) не гарантирует выход на безубыточность, так как и курс нестабилен, и ресурсы покупателя не бесконечны, да и покупательская способность в течение последних двух лет неуклонно падает. Логистику можно пустить обходными путями, но на это нужно время. В создавшейся ситуации компании проще не очищать склад и территорию, надеясь на весьма незначительную компенсацию убытка - ошибочный выбор этого пути поторопилась продемонстрировать ИКЕА - а "залечь на дно", переждать, сохраняя за собой место продажи и помахивая покупательской аудитории вожделенной символикой издали. Так в договорах заработали пункты форс мажора и отложенного решения.
Деловой подход
По прошедствии нескольких месяцев оценки ситуации все больше компаний выбирают "путь Макдоналдса" - передачу акций своим российским "дочкам", ребрендинг и продолжение работы ритейла, производства, хореки под новым названием.
Как уточняется в сообщении, Sephora передаст пакет акций генеральному директору дочерней компании Евгению Дроздову и, по завершении сделки, сроки и сумма которой не разглашается, бренд продолжит работу под названием Ile De Beaute (стоит отметить, что на этот раз название подобрано вполне достойное). Об уходе компании с российского рынка косметического подразделения компании Louis Vuitton Moet Hennessy (выпускает бренды Christian Dior, Louis Vuitton, Givenchy, Guerlain, Moët & Chandon, Hennessy, Chaumet и др.) и принадлежащего ему ритейлера косметики Sephora было сообщено 8 марта 2022. В тот момент для отечественной индустрии возникли определенные проблемы, но ритейлеры косметики сориентировались быстро и уже начали заменять известные французские марки российскими.
Месяцем позже об уходе из России сообщила компания-производитель средств личной гигиены Essity, которой принадлежат торговые марки Zewa, Libresse и Libero, а французская косметическая компания L'Occitane закрыла все магазины и интернет-магазины в России. Парфюмерно-косметические компании L'Oreal и Estee Lauder поспешили объявить о невозможности продолжать свой бизнес на территории страны-агрессора вскоре после начала военной операции на Украине. Не исключено, что вышеупомянутые бренды так же "вернутся" к нам под другими именами.
И ради красного словца
Не менее разумно поступает и Electrolux Professional, приняв решение продать российский бизнес топ-менеджменту подразделения.
Компания намерена пережить и размеры убытка (уход с российского рынка обойдется в 35 млн шведских крон ($3,3 млн), и потерю 1% от общих мировых продаж (по итогам 2021) и расставание со всем персоналом российского подразделения (25 сотрудников). Как вы думаете, что повлияло на принятие окончательного решения - введение санкций на конкретной территории или обнуление экономики вцелом? Как и в случае с незабвенной ИКЕА, к выбору подтолкнуло не различие морально-этических ценностей и даже не нарушение логистических цепочек, а падение потребительского спроса. Мне даже думается, что Electrolux со всем своим профессионализмом постаралась успеть "привязаться" к политическому мотиву и тем подтвердить свою лояльность "общеевропейскому" курсу.
Мы стоим на пороге передела территорий и рынков сбыта. Трещину дают все новомодные ESG-практики (экологическое, социальное и корпоративное управление). Полноценный символ глобализации, пионер зарубежных инвестиций в советскую и постсоветскую экономику, McDonald’s, а за ним и целый ряд компаний прекращают управлять своим бизнесом на нашей территории, передают права россиянам. Все это, вместе с арестом российских активов за рубежом, падением статусов доллара и евро, напоминает революционную ситуацию, суть которой не столько изоляция России посредством санкций, сколько установление "нового экономического порядка". Поэтому заявившие о своем уходе по политическим соображениям бренды тут же стараются экономически закрепиться на территории "агрессора".
Если публикация вам понравились - "одобряйте и подписывайтесь на мой канал, чтобы быть в курсе новых публикаций. Всех не согласных со мной прошу отметиться в комментариях, мне интересно ваше мнение.
И подключайтесь к #яиспользуюроссийское #санкциипротивроссии #бизнесуходит #санкции #глобализация