НОВЫЙ БИЗНЕС. ДЛЯ СТРАНЫ, ДЛЯ ОТРАСЛИ, ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ.

НОВЫЙ БИЗНЕС. ДЛЯ СТРАНЫ, ДЛЯ ОТРАСЛИ, ДЛЯ МЕНЕДЖЕРОВ.

Команда АНТИКРИЗИСНЫХ менеджеров компании «стрит-ритейл» во главе с Анзором по договоренности вчера вечером после прямого эфира проекта «План Б» с Яном Артом, руководителем проекта «Финверсия» представили свои предложения по дальнейшей судьбе своей компании. Проект «План Б» может подтвердить, что документы подготовлены с нашим методологическим содействием весьма серьёзные и требуют отдельного рассмотрения. Утверждение АНТИКРИЗИСНОГО плана назначено на вечер четверга. Что означает освещение решения для аудитории проекта «План Б» в конце недели.

У нас появляется возможность посмотреть в записи материал вчерашнего эфира. И отдать должное одному из самых неординарных событий финансового сектора экономики новой России.

Пятнадцать лет назад была создана НАПКА, Национальная ассоциация профессиональных коллекторских агентств.

Проект «План Б» не исказит историю, если подчеркнет, что и сегодня, спустя десятилетия, при упоминании этой профессии многие граждане наглухо закрывают двери, прячут детей и близких, отключают телефон, впадают в личностный ступор.

Что же тогда говорить о событиях давно минувших дней. Но именно действия руководителей первых коллекторских компаний позволили неизве-данный ранее для финансового сектора страны вид бизнеса превратить в цивилизованный, действующий по высоким точным технологиям, регламентный и правовой сегмент экономики.

«Ты помнишь, как всё начиналось /Всё было впервые и вновь…» Именно так.

Кредитование состоит, верхнеуровнево, из трех этапов:

1️⃣ анализ заёмщика;

2️⃣ выдача и организация кредита;

3️⃣ и его возврат.

Специализированно последняя функция выделена не была. Размер просрочки точно никто ни в одном банке определить не мог. Да и однозначного её определения не существовало. Отношение руководителей банков было, по меньшей мере, прохладное. Первый контракт на взыскание задолженности был подписан только через четыре месяца после создания компании.

Сначала переговоры руководителей коллекторских компаний с председателями правлений банков продолжались не более одной минуты. Выслушав коллекторов с их неведанным ранее предложением, руководители банков полностью теряли к пришедшим всяческий интерес. Типа пусть идут к специалистам, а у нас есть более насущные проблемы, требующие вмешательства и траты времени. Масштаб бедствия не учитывался.

Общественное мнение сразу же восприняло «в штыки» АНТИКРИЗИС-НУЮ предпринимательскую инициативу. Потребовалось много времени и терпения для опровержения устоявшего мнения о коллекторстве как вы-шибании денег. Представления бизнеса как серьезного и высокотехнологичного с использованием только законных методов по возврату долгов. Зачастую без контакта с должником, работая «на удаленке».

Основатель проекта «План Б» был создателем и одной из двух первых коллекторских компаний в стране. Друзья шутливо «подначивали», закуплены ли в достаточном количестве паяльники и утюги. А один из друзей на день рождения умудрился подарить бейсбольную биту.

Уже в то время было понятно, что общий объем задолженности населения будет только увеличиваться. Так же, как и профильный охват. К банкам добавятся и страховые компании, и МФО, и ЖКХ. «Время первых» дало рост бизнесу, без которого представить сегодня всю финансовую систему страны невозможно. Так же, как и не понятно, как обходились без регули-руемых законом взыскателей по функции «Коллектор».

Пропаганду цивилизованного коллекторства можно привести в качестве отличного АНТИКРИЗИСНОГО примера для сегодняшних импортозаме-щения, параллельного импорта и предпринимательской деятельности. Великолепное подтверждение ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО подхода.