Скажу с уверенностью - ДА.
1) У нас в студии разработана четкая система отчетности и регламентов работы, с помощью которой можно прогнозировать и отслеживать время, которое дизайнер тратит на разработку эскизного проекта, а архитектор на разработку рабочей документации, конечно система разработана с учетом коэффициентов на «подумать» заказчика и внесение правок, а также учитывает квадратуру проектируемого пространства.
Разрабатывайте свои регламенты, даже если вас в студии 2 человека)
При масштабировании коллектива, для расширения вашего бизнеса, регламенты и четкая структура – просто необходима.
2) Внедрение в работу студии CRM системы.
На рынке их множество. Сделайте анализ и выберите для себя оптимальный вариант. CRM система нужна для выставления задач и контроля их выполнения или невыполнения.
Как говорят: «Без внятного ТЗ, результат ХЗ». Ставьте понятные задачи, с конкретными сроками.
3) Работа по системе План-факт.
В понедельник поставили задачу- в пятницу проверили ее выполнение или этап выполнения.
Не мешайте вашим сотрудникам работать! Не стойте у них «над душой», дайте свободу действий в решении поставленных задач. Например: в какой программе ваш дизайнер сделает эскизный проект – неважно! Ваша задачи принять или непринятье результат, и если результат вас не устроил – обязательно дайте конструктивную критику!
Вы удивитесь, чем больше вы даете свободы в принятии решений вашим сотрудникам, тем ответственнее они подходят к решению поставленной задачи.