Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны выводить на рынок новый цифровой опыт с готовностью внедрять инновации во все аспекты организационной структуры.
В настоящее время IT находится в центре успеха организации. Но по мере того, как темпы рыночных изменений продолжают ускоряться, команды должны стремиться к новой операционной модели IT и как можно быстрее. IT должен быть фактором улучшающим бизнес. Но если пускать развитие цифровой инфраструктуры на самотёк, она может легко стать препятствием для роста.
Ранее использования Agile модели для гибкой разработки было достаточно для эффективной работы. Тем не менее этого становится недостаточно. Гибкость, которую предоставляет методология Agile недостаточно соответствует современным потребностям и тут в дело вступает DevOps.
От Agile к DevOps
Основной плюс Agile-подхода к разработке ПО всегда заключалась в способности давать потенциально лучшие результаты и лучшие продукты чем раньше. Это стало возможным благодаря гибкому и легкому подходу, который фокусируется на поэтапной отгрузке программных продуктов и подкрепляется регулярным взаимодействием с заказчиками или менеджментом компании.
Однако, где Agile исторически терпел неудачу, так это на этапе выпуска. Поскольку методология Agile была реализована только на этапе разработки, операционные отделы часто отставали. Разработка новых версий велась намного быстрее, чем можно было выпускать. Это означало, что пользователи сталкивались с задержками в выпуске нового функционала, что означало потери для бизнеса.
Agile поддерживает принципы непрерывного обучения, инноваций и совершенствования, что позволяет изменять требования проекта и добавлять новые функции с течением времени. Но на практике, по мере того как система становится все более сложной с добавлением каждой новой функции, вся система становиться всё менее и менее гибкой.
DevOps по принципу «все включено»
Эта тенденция замедления в конечном итоге породила DevOps — дисциплину, которая использует более целостный подход к Agile и которая вместо того чтобы сосредотачиваться исключительно на разработке ПО, включает всю IT-инфраструктуру и её связь с бизнесом как-таковым.
DevOps строится на лучших принципах Agile, с ключевым отличием в том, что он стремится синхронизировать разработку, операции и бизнес процессы, чтобы способствовать непрерывному сотрудничеству, стремясь предоставить пользователям надежное программное обеспечение без задержек развертывания.
Важно отметить, что DevOps — это не просто форма Agile с немного другим подходом к операциям,. Скорее, цель DevOps — устранить разрыв между операциями и разработкой за счет расширенного командного взаимодействия и предоставления услуг по всей цепочке ценообразования. По сути, DevOps рассматривает доставку программного обеспечения как единую унифицированную деятельность, устраняющую разрыв между созданием ПО и предоставлением сервиса пользователям.
Как внедрить DevOps в вашу организацию
DevOps — это рабочая культура, которая делает упор на эффективное сотрудничество между ранее разрозненными отделами, что позволяет оптимизировать циклы выпуска тщательно протестированных высококачественных программных продуктов.
Однако внедрение DevOps на предприятии является сложной задачей и требует сильного руководства для устранения потенциальных препятствий, таких как страх перед изменениями и сопротивление им, непонимание того, что такое DevOps, и разрозненность отделов.
Четвёртая Техническая Революция уже здесь, и жизненно важно понимать, что потребность в цифровой трансформации крайне важна. Специалисты CORE 24/7 могут помочь провести аудит Вашей компании и найти точки роста, которые помогут улучшить бизнес-процессы, опираясь на все современные тенденции в разработке ПО.
