Мне дали большую зарплату, что сначала мне мешало работать. Я же не зря называюсь Дурёхой — ведь умею искать причинно-следственные связи там, где их никто не может рассмотреть.
По сравнению с моей логикой — даже пресловутая логика «женская» — и та нервно плачет в сторонке.
Я не люблю чувствовать дискомфорт, даже от большой зарплаты.
Когда меня отправили на этот завод в 2006-м году, мне сразу сказали: «Там будет сложно и очень много работы. Поэтому мы тебе устанавливаем оклад... (хороший оклад).
Но когда я приехала на место и посмотрела заводской Баланс и ОПУшку, то сразу что-то стало меня колоть мелкими колючими иголочками.
Я стала рассуждать: «А может ли себе этот убыточный завод позволить такого дорогого специалиста как я? Есть в этом что-то неправильное».
Но.
Мне удалось за один первый месяц, простите за коммерческое словечко, «отбить» для этого завода свою годовую зарплату. И после этого я уже могла работать ни капли не напрягаясь.
Про московских Акционеров.
Завод по факту принадлежал московским Акционерам. А московские Акционеры — это такие Акционеры, которые верят нанятым топам.
Сказать простыми словами: «Они любят тех, кого сами и наняли.» Они рассуждают вроде правильно, но не учитывают самую мелочь.
Нет у них народного понимания ситуации: «Сколько волка не корми — он все равно в лес смотрит». Поэтому они думали, что если платят Генеральному директору бешеные деньги — то и он старается изо всех сил их отработать. И все на заводе контролирует. Но увы...
Я думаю, что нужно будет написать отдельную тему: «Насколько у Акционеров хватает ума, чтобы делать так много глупостей?». Может напишу, но не сейчас.
И назвать коротко: «Горе от ума». Или даже так: «Горе от ума и от переизбытка денег».
Как мне удалось сэкономить заводу много денег.
Но простите, отвлеклась от темы. Вернемся на убыточный завод.
Что я сделала почти первым делом? Разумеется, я перехватила все финансовые потоки. И взяла управление оплатами за материалы.
Это было просто. Напечатала доверенность на право первой подписи и отнесла Генеральному со словами: «С этого момента никто не заплатит здесь и рубля без моей подписи.»
Я привезла с собой Базу Данных своего отдела снабжения.
Закупка материалов на машиностроительных заводах во многом совпадает. И материалы используются часто одни.
Я написала маленькую программу, которая сравнила цены на аналогичные материалы моего старого завода и этого. Потом выбрала несколько особенно крупных позиций с большими расхождениями в цене.
Нашла те материалы, которые новый завод покупал намного дороже. Учитывая, что ежемесячно эти материалы поставлялись десятками тонн, то разница набегала немалая.
Оказалось, что Отдел Снабжения уже долго никто не контролировал.
И я вежливо попросила Начальника Отдела снабжения и юристов —принести договора и спецификации на некоторые материалы.
А потом предложила перезаключить договора с новыми поставщиками и по более дешевым ценам.
Поставщики приехали ко мне с «подарками». Познакомиться и начинать дружить.
От «подарков» я отказалась, но дружить согласилась. Только цены на закупку материалов предложила свои. Ведь у меня была БД альтернативных поставщиков.
И вот что получилось в сухом остатке.
Через месяц только на нескольких позициях по материалам пошла экономия, что снизило на заводе убытки, а я... А я «отбила» свою годовую зарплату, то есть вернула её на завод.
Вишенка на торте.
Не сразу же все поставщики согласились резко понизить цены. Но я случайно услышала разговор, когда проходила по коридору в офисе.
По телефону говорил Начальник отдела Снабжения. И он нервно чуть не кричал кому-то в трубку: «Вы понимаете, что она дура?! Она отказалась платить по старым ценам! И велела отправить вам всё обратно!».
Да... Забавно вспоминать. Продолжение следует. Ваша заводская Дурёха.