Весь традиционный бизнес можно разделить на три большие части:
Сфера производства.
Сфера торговли.
Сфера услуг.
Для создания собственного бизнеса в традиционной форме требуется большой стартовый капитал, желательно какая-нибудь новая идея (особенно в сфере услуг и производства). Иначе придётся вести свой бизнес в условиях жёсткой конкуренции, что уменьшит доход от него.
По статистике, 9 из 10 организаций традиционного бизнеса закрываются через год своего существования. С чем же это связано? Есть несколько факторов, влияющих на работу предприятия в бизнесе:
Конкуренция. В условиях конкуренции тяжело выживать на рынке. Поэтому предприятия традиционного бизнеса вынуждены идти на всяческие ухищрения. Такие условия выгодны потребителю, так как в следствии большой конкуренции первым шагом со стороны производителя(продавца), как правило, является снижение цены на свой товар(услугу). Хуже всех живётся в условиях конкуренции организациям малого бизнеса.
Востребованность продукта. В традиционном бизнесе важно предлагать то, что востребовано. Недавно один американский предприниматель начал продавать в Арабских Эмиратах мороженое. Товар востребован на все 100%! Тем более, что ниша была свободна. Этот случай ещё раз подтверждает, что не все ниши традиционного бизнеса пока заняты!
Организация бизнеса. Создание малого бизнеса требует меньших финансовых затрат, чем крупного. Однако, более крупные поглощают более мелких. В организации любого предприятия традиционного бизнеса следует учитывать все тонкости, лучше проконсультироваться с экспертами.
Компетентность руководства. Руководитель — это капитан корабля в неспокойных водах бизнеса. Если капитан не сможет справиться с кораблём, то тот попадёт на риф и утонет. Очень многие предприниматели в традиционном бизнесе некомпетентны, как руководители. А учиться в нашей стране предпринимательству чаще приходится на своих собственных ошибках.
