С помощью какого инструмента можно легко управлять бизнесом?
Впервые о внутреннем консультанте в компании я услышала от голландцев, когда училась в Академии на бизнес – консультанта по управлению. После первичного знакомства с этой информацией не было особой потребности вникать в суть такой идеи. Рынок требовал иного подхода.
Но сегодня когда экономическая ситуация очень сильно поменялась. То сам бог велел вводить в штат такую единицу.
Если сказать кратко об этом. Это специально подготовленный человек, который способен отделять себя от производственного цикла, с умением видеть бизнес – процесс целостно и не предвзято.
И в этом случае, самый удачный вариант, когда именно лидер компании берет на себя эту ответственность.
Что это означает на практике?
Конечно же способность не только управлять бизнесом. Но и умение осознанно открывать «дверь» в будущее, чтобы –
- Предвидеть за ранее проблемы, ситуации и задачи, которые понадобятся на следующем этапе развития бизнеса.
- Выстраивать осознанно этот очередной этап, а систему управления бизнесом делать еще более мощной.
- Расстаться с ролью жертвы в своем бизнесе.
Особенно – это важно на этапе, когда открываешь и запускаешь новое направление в бизнесе. Когда хочется сразу сделать “все правильно”.
Но из практики вижу, что даже опытные предприниматели, которые много раз пробовали что-то запускать. У которых за спиной куча неудачных бизнесов и сколько-то удачных, все равно сталкиваются с серией вопросов для решения, которых требуется уже услуга консультанта.
Поэтому сочетание руководства с умением осуществлять внутренний консалтинг в компании позволяет качественно решать эту задачу.
Работая с предпринимателями по своей системе «Я – Творец своей Судьбы», я передаю практический инструмент для того, чтобы он сознательно умел –
- Направлять фокус своего внимание в зону будущего и сразу закладывал фундамент для развития нового направления в бизнесе.
- Проводить диагностику в своем бизнесе самостоятельно.
- Привлекать осознанно и умело желаемых клиентов.
Именно целостный подход в сочетании лидерства с внутренним консалтингом –
- Освобождает предпринимателя от не проходящей текучки и неожиданных конфликтов в бизнесе.
- Привносит постоянную новизну в бизнес – процессы.
- Делает бизнес увлекательной и главное развивающей игрой.
- Высвобождает при этом будущее предпринимателя от зависимости к консультанту или наставнику.
Скажите, а Вы уже практикуете такой инструмент?